
物流のサービス度と生産パフォーマンス 生産と物流の関り(その1)


続きを読むには・・・
この記事の著者
合同会社Kein物流改善研究所
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
この記事の著者
仙石 惠一
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人材育成ならばお任せ下さい!
物流改革請負人の仙石惠一です。日本屈指の自動車サプライチェーン構築に長年に亘って携わって参りました。サプライチェーン効率化、物流管理技術導入、生産・物流人...
この連載の他の記事
「サプライチェーンマネジメント」の他のキーワード解説記事
もっと見るギリギリまで作らない、運ばない、仕入れない (その12)
1.どこに何がいくつあるか、そのどこには国内とは限りません 前回のその11に続いて解説します。商品はグローバルに流通しています。シリー...
1.どこに何がいくつあるか、そのどこには国内とは限りません 前回のその11に続いて解説します。商品はグローバルに流通しています。シリー...
ヒューマンエラーと物流品質 物流品質の向上 (その2)
1.ヒューマンエラーの類型 工場において物流品質不良が発生した場合、その要因が往々にしてヒューマンエラーによるものであることが多いようです。ではヒ...
1.ヒューマンエラーの類型 工場において物流品質不良が発生した場合、その要因が往々にしてヒューマンエラーによるものであることが多いようです。ではヒ...
調達物流 儲ける輸送改善 (その4)
【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ...
【儲ける輸送改善とは 連載目次】 1.輸送改善はなぜ『おいしい』のか 2.輸送改善のための工場環境整備とは ...
「サプライチェーンマネジメント」の活用事例
もっと見る作業観察もれ 物流品質管理(その1)
◆ 標準作業を守らない物流現場 荷物が無くならない、指定日にきちんと届く、宅配という極めて高度な物流を民間企業が実施している、こう...
◆ 標準作業を守らない物流現場 荷物が無くならない、指定日にきちんと届く、宅配という極めて高度な物流を民間企業が実施している、こう...
利益の確保できる水準とは 物流業としての原価低減の取り組み(その1)
◆ 運送における適正価格 物流業、とりわけ国内運送業の収益は厳しいものがあります。しかし、国内運送業の厳しい環境は、業界自体が作り...
◆ 運送における適正価格 物流業、とりわけ国内運送業の収益は厳しいものがあります。しかし、国内運送業の厳しい環境は、業界自体が作り...
物流業務の方法と標準化 物流4M管理の重要性(その6)
もうひとつの物流4M、「方法」について考えていきましょう。物流4Mにおける方法とは物流業務のやり方ということになるでしょう。ものを輸送する時に「モード」...
もうひとつの物流4M、「方法」について考えていきましょう。物流4Mにおける方法とは物流業務のやり方ということになるでしょう。ものを輸送する時に「モード」...





