中国調達セミナー　＋　中国部品の品質確保セミナー

中国調達でご苦労されている企業・ご担当者、そして、中国部品の品質確保にご苦労されている企業・ご担当者のための特別セミナー！

～ワークで学ぶ中国調達のメリットを享受するために～
　 「中国部品の品質確保のための設計指導のポイントと実践中国調達の極意」

　　第一部：中国で不良品をなくすための設計指導のポイント
　　　　　　　～即効果が出る３つのメソッド～
　　第二部：ワークと事例で学ぶ・実践中国調達の極意
　　　　　　　～中国調達メリットの出し方～

セミナー内容（セミナープログラム）
第１部　中国部品の品質確保セミナー（小田　淳　先生、根本　隆吉）　１０：３０～１２：３０

１．中国の国民性、仕事の仕方
　１－１．かぶらない業務範囲－中国人同士の連携の悪さとその対処法
　１－２．自己判断、希望的観測、機能を果たせばよい～没問題
　　　　　・日本人では理解できない中国人気質とその対処法
　１－３．２次加工の外注は必ず確認－外注加工の重要性
　１－４．日本商社が扱う中国の部品メーカー
２．誤解のない情報の伝達方法
　２－１．適切な会議の進め方
　２－２．誤解のないメールの出し方
　２－３．会話・文章に使ってはいけない言葉
　２－４．議事録、レポートの書き方

３．「誰」が作業しても「同じ作業」にする方法
　３－１．治具、作業標準の大切さ
　３－２．治具に対してすべきこと
　３－３．治具の確認ポイント
　３－４．その他の治具


第２部　中国調達セミナー（岩城　真）　１３：３０～１６：３０

０．講師のバックボーン

１．ほんとうの中国製造現場を知っていますか？
　１-1．マスコミで紹介される中国、中国製造現場とそこで働く中国人は違う
　１-２．マスコミには紹介されない中国製造現場のリアル

２．激安スーパーからコンビニに変化した中国製造業
　２-１．安くてあたりまえの時代は終焉した工夫と苦労なしには安く買えない
　２-２．それでも中国調達が続く中国調達市場の魅力とは

３．実践ケーススタディ①　（サプライヤーの開拓）
　事例として、ある機械産業の原価低減と中国調達を検討していただきます
　・品目選定
　・サプライヤー探索
　・見積依頼

４．どのようにして優れたサプライヤーを見つけるか
　４-１．優良サプライヤーの見分け方

５．「規範」より「現実」を判断基準にする社会
　５-１．契約を守るメリットってなんですかと問う思考構造の先にあるもの
　５-２．公平な分配よりも取り分の絶対額に満足できるか
　５-３．ヒビの入ったマグカップが流通してしまう事情

６．なぜ納期は守れられず、契約は反故にされるのか
　６‐１．上司は人を管理しても仕事を管理しない文化
　６-２．１％の可能性を鵜呑みにする脳天気と自己保身に徹する文化

７．実践ケーススタディ②　（取引の実践）
　事例として、ある産業機械部品の継続取引の交渉について検討していただきます
　・品質不具合
　・価格改定
　・納期遅延

８．信頼関係を構築し、Ｗｉｎ－Ｗｉｎを実践する方法
　８-１．酒を飲むことなく一瞬で中国人の心を鷲掴みにする方法