経営・事業を承継する新経営者の心構えと実務
企業の目的は、利益を生み、成長、発展、存続していくことです。
この企業の目的の実現のため、経営者は、経営者自身の人間性や信用力で営業活動や資金調達を行い、
取引先や金融機関との交渉や、大事な意思決定を行い、取引先や株主、
従業員などステークホルダー（利害関係者）と有効な信頼関係を築き企業として共存、存続しています。
「経営、事業を引き継ぐ＝事業承継」とは、単に「社長」というポストの交代ではありません。
現状の存続する企業活動、ステークホルダーとの信頼関係を、スピードを緩めず維持したまま並走し、
上手に株式や権限などの経営のタスキを繋いでいくことです。
本講座では、「重要なタスキを受け取る」新経営者へ向けて、タスキを受け取る際の注意点、
また、前走者が築き上げた「経営・事業」を理解し、自分に与えられた区間を、
責任持って走り上げるための知識やポイントを絞って分かり易く解説致します。
【プログラム】
１．事業承継とは～人、モノ、カネ、信用を繋ぐ
２．事業承継計画～後継者育成と権限移譲
３．組織を動かす～価値観の共有と人事制度
４．顧客への信頼～売上を維持する仕組み
５．事業利益を生む～人と物とお金の流れ
６．金融機関の対応～資金調達のための管理
【本セミナーを受けていただきたい方】
■中小企業の経営者
■中小企業の経営幹部および後継者
【本セミナーを受講すると、以下の様な効果が期待できます！】
●会社の仕組みと経営者の役割や責任を再認識します
●企業経営に必要な知識とノウハウを身に付け実践できるようになります
●会社の現状を見直し、利益体質への経営計画の考え方を学びます
この企業の目的の実現のため、経営者は、経営者自身の人間性や信用力で営業活動や資金調達を行い、
取引先や金融機関との交渉や、大事な意思決定を行い、取引先や株主、
従業員などステークホルダー（利害関係者）と有効な信頼関係を築き企業として共存、存続しています。
「経営、事業を引き継ぐ＝事業承継」とは、単に「社長」というポストの交代ではありません。
現状の存続する企業活動、ステークホルダーとの信頼関係を、スピードを緩めず維持したまま並走し、
上手に株式や権限などの経営のタスキを繋いでいくことです。
本講座では、「重要なタスキを受け取る」新経営者へ向けて、タスキを受け取る際の注意点、
また、前走者が築き上げた「経営・事業」を理解し、自分に与えられた区間を、
責任持って走り上げるための知識やポイントを絞って分かり易く解説致します。
【プログラム】
１．事業承継とは～人、モノ、カネ、信用を繋ぐ
２．事業承継計画～後継者育成と権限移譲
３．組織を動かす～価値観の共有と人事制度
４．顧客への信頼～売上を維持する仕組み
５．事業利益を生む～人と物とお金の流れ
６．金融機関の対応～資金調達のための管理
【本セミナーを受けていただきたい方】
■中小企業の経営者
■中小企業の経営幹部および後継者
【本セミナーを受講すると、以下の様な効果が期待できます！】
●会社の仕組みと経営者の役割や責任を再認識します
●企業経営に必要な知識とノウハウを身に付け実践できるようになります
●会社の現状を見直し、利益体質への経営計画の考え方を学びます
講師のプロフィール
利益は「仕掛け」から生まれます。その「仕掛け」を考えるのが経営者の最大のミッション（使命）です。多忙な経営者のミッション・コンプリートを経営者の日常業務からサポート致します。
石川 麻子
いしかわ あさこ ／ 東京都 ／ 株式会社プロモーターズ・カンパニー
経験、知識、スキル、人脈、人間性を駆使して、「利益を生む組織作り」に精神誠意取り組みます。
【コンサルティング・ポリシー】
”人との出会い、人間関係を大切に、お客様と共に豊かな未来の実現へ”
【ビジョ...
関連教材
もっと見る
関連記事
もっと見る-
ROIC（Return On Invested Capital）マネジメントとは
ROICマネジメントの取り組みが多くの上場企業で行われるようになった経緯と理由を解説します。 ... -
ROICと現場の生産性KPIをつなぐ方法：面積原価管理とは
この連載の前回：「ROIC経営を取り入れている企業が直面している問題、現場がそれでは動けないこと」の記事では、企業の生産性を表すROI...
