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ハザードやリスクを検知する視点、「慣れ」から発生する見逃しとは
【目次】 多くの工場・職場を訪問すると、案内をしてくださる担当者から、よく言われることがあります。それは「よく気付きましたね！」です... -
緊急時 リーダーが取るべき行動、チームを導く強いリーダーシップとは
ある電子機器工場で、緊急事態が起きました。それは、働いている人の命を脅かす事故でした。高濃度の... -
ものづくり企業も要注意！マウント行為の考察（その２）
組織、集団、およそ人が集まる場所でマウント行為をする人がいます。「マウント」とは、人との関係で圧力を誇示し、自分の立場を優位に持ち... -
ものづくり企業も要注意！マウント行為の考察（その１）
組織、集団、およそ人が集まる場所でマウント行為をする人がいます。「マウント」とは、人との関係で圧力を誇示し、自分の立場を優位に持ち込も... -
コーチングスキルを身につけて、リーダーシップを発揮しよう
あなたは、 コーチングスキル を学び、その腕を磨きながらリーダーシップを発揮していますか？あなたの部下や後輩は、仕事の指示以上に、あな... -
ナッジ理論とは
行動経済学に「ナッジ理論」があります。ナッジ理論とは、強い力ではなく、軽い力、仕組みで、ある行動を促すことができるとい... -
やろうと思っているけど できないことばかりの克服【連載記事紹介】
やろうと思っているけど できないことばかりのの克服 連載記事が無料でお読みいただけます！ ◆やろうと思っているけど できないこ... -
職場のエラーを解消する脳科学とは
話しが通じ合わない原因を 脳科学で解きあかし、職場の エラー を解消します。今回は、『 リーダーズコミュニケーション 』のお話です。リ... -
見て・動いて・考える コトの大切さ
【この連載の前回：ポカミス の原因は「錯覚」だった！へのリンク】 ◆行動変容を促す「清掃」 あなたは、清掃活動をどのように進めてい... -
改善を円滑に進めるための「 3つの柱 」
【この連載の前回：大人の学習法、組織の学習法とはへのリンク】 ◆改善を円滑に進めるための「 3つの柱 」 数多くの組織を見ていると... -
レジリエンス・スキルを高めるには 【連載記事紹介】
レジリエンス・スキルを高めるには、連載が無料でお読みいただけます！ ◆落ち込んでやる気が起きないときにできるだけ早く... -
あなたの「 やる気スイッチ 」はソコにある！
【この連載の前回：問題解決が進まないチームには、同じような「クセ」がある！へのリンク】 1.気乗りしないコトばかりで、 やる気スイッ... -
問題解決を阻む原因は、あなた自身の捉え方？
これを知れば面白くなる！ ブレインライティング成功 の裏にある 心理学 や 脳科学、思考の偏り はあなたの成長を阻害する!! &nb... -
思考の偏り ～あなたはどちらのタイプ？
これを知れば面白くなる！ ブレインライティング成功 の裏にある 心理学 や 脳科学、思考の偏り はあなたの成長を阻害する!! &nb... -
「ポジティブな感情が明日を開く」とは
◆風土と結果のバラつき減 製造現場で先の見えない激しい競争が続いています。競争に勝ち残るためには、活力に溢れ、知恵を活かし、主体的に行... -
決断こそが社長の仕事 （その3）
1．論理的思考の一般的な流れ 前回のその2に続いて解説します。事例で述べたステップを振り返り、特定の事例によらない、一般的な流れを見ていきます。 （...
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