現在この連載では、KETICモデルの最初の知識（Knowledge）の内、技術の知識の解説をしていますが、今回からは社外の技術知識をどう収集・蓄積するかについて解説します。
1. イノベーションを起こすために収集する社外技術知識の収集・蓄積の拠り所の必要性
この連載の中でも何度が議論をしてきたように、革新的なテーマを創出するには、技術知識、市場知識そして自社の強みが必要であると考えています。
このモデルを前提とすると、自社の強み以外の2つの要素である技術知識と市場知識は、多ければ多い程それら3要素の間でスパークが起きる頻度が高まり、革新的なテーマが数多く創出されることになります。
しかし、多ければ多いと言っても、対象を絞らなければ効率的に知識を収集・蓄積することはできません。知識の収集・蓄積にはその起点となる拠り所が必要です。社外から技術知識を収集し蓄積するには、どのような点を拠り所にすれば良いのでしょうか？
2. 社外技術知識の収集・蓄積の拠り所：自社のコア技術
技術知識の収集・蓄積の拠り所になるのが、まさに前回まで解説をしてきた自社のコア技術です。自社は今後の展開として、このコア技術を多いに活用してイノベーションを起こすと決めているのですから（それがコア技術設定の目的です）、社外の技術知識の収集・蓄積においてこのコア技術を重要な拠り所とすることは、理に適っています。
自社のコア技術を拠り所にして外部の技術知識を収集・蓄積する活動には、大きくは2つの方向性があります。
(1) 自社のコア技術の補完技術
通常革新的な製品を実現するには、自社のコア技術だけでの達成は不可能です。自社のコア技術と外部の何等かの技術のスパークにより、革新的なテーマをスパークにて創出するのです。ですから、一つの方向性が、自社のコア技術との間でスパークを起こし、革新的な製品が生み出されるような外部の技術です。ですので、外部の技術の収集・蓄積となるのは、コア技術とスパークを起こしてくれるような技術です。
もちろん、自社でこのようなコア技術を利用してスパークを起こす機会を社外において探すわけですが、どのような外部技術と組み合わさるとスパークが起きるかを自社の現有の知識や経験だけ探すのでは、その発想が限定されてしまいます。ここに何かしらの工夫が必要です。
(2) 自社のコア技術...
の強化のための技術
もう一つの方向性が、自社のコア技術をより強化するための技術を探すということです。自社のコア技術がより強化されると、すなわち技術の水準が向上し、さらにコア技術を構成する新たな要素技術の知識が得られれば、スパークの頻度は上がることになります。
次回は、上記の(1)自社のコア技術の補完技術をどう探すかの工夫や活動について個別の解説をします。
