1. モノづくり〈基本の基本〉
◆ 動作経済の四原則その1： 距離
これから4回にわたって「動作経済の四原則」という動作に関する便利な原則の話をいたします。
製造業で仕事をするということは、材料に何らかの作用を加えて付加価値を付けていくことといえるでしょう。そしてその付加価値を付ける方法として、人の手でモノを組み立てたり、あるいは設備を使ってモノを加工したり変化を起こさせたりということがあると思います。そしてこれからお話しする4回の内容は、基本的に人の手の動きでモノを組み立てたり作ったりする動作についてのお話しです。
良い動作とはどういうことだと思いますか？ ムダな動きがないので、生産性が高く、良いモノが作れて、疲れない。こんな感じではないでしょうか。そしてこの動作に関しては既にかなり多くの研究がされています。そしてその創始者ともいえる人がフランク・ギルブレス（Frank Gilbreth 1868-1924）というアメリカ人です。
ギルブレスは人のすべての動作を「掴むG」、「放すRL」、「位置決めするP」、「探すSH」、「（次に行うことを）考えるPN」などの17の要素に分け、それをサーブリッグ(therblig 自分の名前のGilbrethを逆に書いた)という記号に置き換えてよい作業を作る方法を確立しました。
動作経済の4原則はそれらの研究をベースにして、かなり簡略化された使いやすく効果的な原則といえるもので、私は常にこの4つで動作をチェックしています。
【動作経済の4原則】
1. 距離を短くする
2. 両手を同時に使う
3. 動作の数を減らす
4. 楽にする
動作経済の4原則の1番目は「距離を短くする」です。「今使うモノを近くに置く」ということです。「当たり前過ぎ！」と思う方も多いことでしょう。
しかし、実際に現場に行ってそこで働いている人の動きを見てみましょう。モノが近くどころかナゼ！というくらい遠くに置かれていることが多いのです。入れ物が大きいので手を伸ばして取っている。置き場所が無いので床上に置かれている。いつか使うだろうモノがいつも置いてあるので、今使うモノが遠くに置かれている。共通工具なので2人の作業者の中間に置かれている。などなどちっとも近くない置き方がたくさんありませんか？
当たり前だから、まずガッチリや...
『儲かるメーカー改善の急所<101項>』として下記のように出版しました。本連載はこれらの概要を紹介していきます。次回に続きます。
今回の言葉
＊＊＊＊＊＊＊＊＊
距離を短くする。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊
「儲かるメーカー改善の急所<101項> 」
日本経営合理化協会出版局 柿内 幸夫