人材育成と組織の活性化

 

【目次】

     

    1. 死に体組織は顧客価値不全につながるか

     人材育成と組織の活性化は企業にとって、耳が痛い話であり、早急に対応しなければいけない案件です。私は顧客価値創造対策として組織と関わりますが、十人十色、十社あれば、十通りあります。十通りありますが、人間のやる気にはパターンがあります。私は「人の動き方」に非常に関心があり、十数年前からの課題としていますので、今回は、人材育成と組織の活性化について解説します。

    (1) 人の動き方

     インセンティブに対して

    (2) 興味に関して

     ×の人は論外ですが、組織を相手にしていますと、結構×に近い人に出会います。×になった人ですが、動かなくなった理由があります。

    (3) 行動しない人の特徴

     これらが横行する組織では問題...

    が起きてきます。

    (4) 停滞している組織の共通課題

    • できる人材は転職してしまう
    • 組織で成果を上げた主力商品がない
    • 30歳以下のやる気が見られない
    • 社員教育を実施しても応募がない
    • 社内アイデアコンテストを実施しても応募が少ない
    • 自ら動く人材が少ない
    • 問題を捉えて解決する人材が少ない

    2. 人の動き方と関連する課題

     人の動き方と関連する課題、対策です。

    • 教育、研修でスキルアップを目指す
    • 上司とのコミュニケーションを円滑にする
    • 自分のやりたい目標を明確にする
    • 組織の目標を明確にする
    • 多少なりともインセンティブを与える
    • 組織とは全く関係なく自由に活動できる時間、予算を与える

     などありますが、第一は製品に対する価値創造の提案に対して組織に対して安心、安全の担保があり、価値創造しやすい環境であることです。

     優秀な人材をヘッドハンティングを行い、高付加価値を出すのは短期間の成果で経営的には歓迎されますが、組織定着に再現性がないので私はおすすめしません。死に体組織になる前に、価値創造に対して愚直に実践します。やり方、考え方には常にアンテナを張って導入していきます。この方法は単純なのかもしれませんが、安定的に組織活性化に一番合っている方法でしょう。

    ◆関連解説『人的資源マネジメントとは』

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