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◆ステージゲートプロセスとは
ステージゲートプロセスとは1980年代にカナダのマクマスター大学のロバート・クーパー教授が創った、研究開発などのテーマをマネジメントし、事業の成功に結び付けるためのマネジメント体系です。開発から30年を経た現在までに世界中で広く利用され、北米の製造業では8割の企業が同法を使用していると言われ、テーマ・マネジメントの世界標準となっています。
ステージゲートプロセスは、テーマの創出から、製品の市場投入、更にはその先までのプロセスを複数の活動、すなわち「ステージ」に分け、各ステージの間には評価の関門である「ゲート」を設け、そこでそのテーマを次のステージに進めるかどうかを評価し意思決定するというプロセスです。図のように、テーマが市場投入するには複数の関門（「ゲート」）をくぐりぬけることが求められます。
図.製品開発のステージゲートプロセス
◆こんな方におすすめ！＝イノベーションを継続して起こすためのマネジメント体系を知りたい＝
ステージゲートプロセスは、その本来的な意味において決して管理のためのツールではありません。それは、イノベーションを継続的に生み出すためのマネジメント体系です。ステージゲートプロセスは、イノベーション創出に向けたプロセスで、その効果は世界中の多くの企業で実証されています。その証拠に、1980年代に開発された本プロセスは現在も、世界中で利用されています。読者の皆様の企業においても、ステージゲートプロセスの導入を検討してみてはいかがでしょうか。ステージゲートプロセスの活用について、 ものづくりドットコム登録専門家の浪江氏が詳しく紹介しています。
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【ステージゲートプロセスの活用、連載記事一覧】
1. ステージゲートプロセスの目的
2. ステージゲートプロセスにおける不確実性の対処の工夫
3. ステージゲートプロセスによる自由と管理のメリハリの実現