◆VRIO分析とは

今回は事業戦略で活用されるVRIO分析を新商品開発の観点から解説します。

1.VRIO分析を新商品開発に活用

VRIO分析とは、企業の持つ資源を次の4項目に対して各視点から整理して、競争優位性を検討するフレームワークです。これは事業戦略に使われる手法ですが、新商品開発にも活用できます。新商品を導入する上で、4項目に対して評価をして競争優位性を評価します。

• V：Value：価値
• R：Rarity：希少性
• I：imitability：模倣困難性
• O：organization：組織

2.評価の仕方

①Value：価値

売上拡大やコストの低下に寄与できるか否かで評価します。

②Rarity：希少性

特定の設備に対して競合他社が参入できないか評価します。

③Inimitability：模倣困難性

競合他社が容易に模倣できないか否かで評価する。

④Organization：組織

経営資源が積極的に活用される組織かどうか評価します。

3.評価の判断と事例

• 4つの項目全てが備わっていれば、持続的競争優位(VRIO)とみなされます。
• 全てが評価されない場合は、競争劣位の判定となります。
• 経営資源に価値があるものの、他の価値がない場合は競争均衡(V)と評価します。
• 価値と希少性があるものの組織力がなければ、一時的競争優位(VR)と評価します。

【事例】

コンビニのコーヒーマシン製造メーカーを事例に考えてみましょう。

①Value：価値

コンビニエンスストアにほぼ導入されているので、コンビニ以外への導入戦略が必要です。スーパーなど、サービスエリア、公共施設など

品質がよいため、競合他社より若干導入コストが掛かかります。

②Rarity：希少性

ドリップに関して抽出方法に特許があり有意性があります。メンテナンスしやすい構造になっています。

③Inimitability：模倣困難性

コーヒーマシンは模倣できるが、そのおいしさにこだわり技術があります。

④Organization...