ＭＯＴ（技術経営）入門　第2回：技術戦略と企業分析（全国遠隔配信）

近年の製造業経営において、単に高度な技術を研究開発し製品化するだけでは持続的な発展が難しく、その技術を事業収益さらには利益に結実し、それを次の研究開発に投資する技術経営の視点が不可欠です。

本講座「技術経営入門」は、企業における課題設定、解決策策定の進め方を中心に総合的な技術経営力の習得を目標とした、初学者に向けの講座です。

全6回の講義の中で、今回は事業戦略策定の手順とその前段となる企業評価用フレームワークとしてPPM、３C、SWOT、VRIO、アンゾフ、５F、日本経営品質賞などツールを説明します。

[講義形態]
　産業革新研究所本社2階で実施する講義を、ネットセミナーシステム「eセミナー」で全世界へ同時配信。チャット、音声にて随時質問やディスカッションが可能です。
　講義内容のスライド（約50枚）を、講義前にpdfで配布します。
　最後に講義内容に関連する課題を受講者に掲示し、メールで提出された回答を添削して返却し、次回講義時に講評します。

セミナー講師

熊坂　治　：東京農工大学/山梨学院大学客員教授（技術経営論）
　　　　　　工学博士（東京工業大学）
　　　　　　技術士（経営工学部門、総合技術監理部門）
　　　　　　技術経営修士（専門職、MOT）

セミナー受講料

・6,000円（全6回一括前払い30,000円もあります）（いずれも税別）
　・支払いは講義前日までに銀行振込もしくはクレジットカードでお願いします。
　・今回以外の受講は各回の別ページからお申し込みいただくか、このセミナー申し込みフォームの通信欄に希望する回を指定してもらっても可能です。
　・企業の会議室などで複数人一緒に１アカウントで受講する場合は、人数に応じた割引価格を適用します。個別にお問い合わせ（seminars@monodukuri.com）下さい。

セミナー趣旨

全体構成は以下のようになっています。

• 第1回「ガイダンスと技術経営の概要」（11月18日）
• 第2回「企業分析のフレームワーク」（11月25日）今回
• 第3回「研究テーマ設定と 技術マーケティング」（12月2日）
• 第4回「生産活動の組織と運営」（12月9日）
• 第5回「設計品質の向上１　品質機能展開とTRIZ」（12月16日）
• 第6回「設計品質の向上２　品質工学」（12月23日）
• 特別編「光ディスク」に学ぶ新事業開発の歴史（11月27日）

受講対象・レベル

• 製造販売業の技術戦略、製品企画、マーケティング新人担当者
• 製造販売業の技術戦略、事業企画担当部門長、技術者

技術戦略のベテランというよりは、直接担当していないけれど、この分野の概要を大まかに知りたいという方向けです。

すでに技術経営を長くやっている方にも、新たな気づきがあります。

セミナープログラム

1. 日本の国際競争力
2. 潜在成長率の推移
3. 事業戦略策定プロセス
4. 方針展開の構造
5. 企業理念の要件
6. 企業ミッションの設定
7. 事業領域（事業ドメイン）の設定
8. 製品ライフサイクル（PLC)
9. 現状の事業領域分析（PPM）
10. ３Ｃ分析
11. 将来事業の方向性検討（アンゾフの成長マトリクス）
12. 外部環境分析
13. ファイブフォース分析
14. 売り手と買い手の力関係（ハーフィンダール指数）
15. ジョブ理論
16. ビジネスモデルキャンパス（BMG）
17. 内部環境（経営資源）分析
18. コアコンピタンス
19. ＶＲＩＯフレームワーク
20. SWOT分析
21. ランチェスターの法則
22. クロスＳＷＯＴを使った戦略策定
23. 悪い戦略とは？