生産工学概論第7回：製造管理

[講義概要]　製造現場の管理は直接的に価値が生まれていくプロセスであり、QCD(品質、コスト、納期)に大きな影響を与える重要工程です。ここを適切に管理することで競争力の原点となりますが、担当者は経験的に実行しているだけで、基本を体系的に学習することなく、管理していることが多いようです。

本講義では、講師が30年に渡って製造業に従事した経験も取り込みつつ、製造管理の概要、分類、進め方からTOC(制約理論)的な管理法まで製造管理のプロセスについて広く学習します。

セミナー講師

　熊坂　治　：東京農工大学 客員教授　博士(工学)　　　　　　　技術士（経営工学部門、総合技術監理部門）　　　　　　　技術経営修士（専門職、MOT）

セミナー受講料

11,000円（税込）

※ものづくりイノベーター認定者は、ランクに応じて当社主催セミナー受講料の割引が可能です。お申込み前に、お問合せフォームよりランクをご申告ください。後程、割引用のクーポンをお送りいたします。※その他クーポンとの併用不可、ご注文後の割引適用は出来ません。

受講について

【このセミナーはオンデマンドセミナーです】ネット環境さえあれば、お好きな場所、お好きな時間に受講できます！

• 視聴期間は受講開始日より２週間です。
• タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
• セミナー資料はPDFで配布いたします。
• このセミナーに関する質問に限り、後日、講師にメールで質問が可能です。

セミナー趣旨

製造業従事者を対象に、事業プロセス全体の管理技術を15回に渡って解説する本講座、その第7回は「製造管理」で、生産計画、見える化、TOCなどについて解説します。

受講対象・レベル

この講義は、講師が10年間大学で継続してきた「ものづくり経営論A」「技術経営論Ⅰ」の講義内容をベースとして、製造業従事者を対象にアレンジしたもので、技術系、生産系、管理系いずれの方にも基礎知識として有効ですが、今回は製造管理を扱っていることから、特に製造、製造技術、生産技術、品質管理、検査部門などの初心者に最適です。

セミナープログラム

1. 製造管理とは
   1. 日本的製造管理の特徴
2. 製造管理業務
   1. 段階的生産計画
   2. 生産統制
      • 作業指示の見える化
   3. 進度管理
   4. 現品管理
   5. 5S
3. 日程計画手法
   1. ディスパッチングルール
   2. プロジェクト・スケジューリング
      • PERT(Program Evaluation & Review Technique)
      • CPM(Critical Path Method)
4. TOC（制約理論)
   1. TOCとは
   2. TOCのステップ
   3. TOC（スループット会計）
   4. TOC（思考プロセス）
   5. TOC（対立解消図）
   6. TOC（ＣＣＰＭ）