ｗｉｔｈコロナ時代の価値ある新商品へつなげる研究開発テーマ創出法

既存事業・商品のみにとらわれない
新しい価値を生み出すために必要な
技術開発テーマの創出方法を解説

■会場受講　■ライブ配信　■アーカイブ配信(開催日の３～１０日後)
◇本セミナーは、新型コロナウイルス対策として選択受講いただけます◇

セミナー講師

川崎　響子（かわさき　きょうこ） 氏 : 株式会社ファースト・イノベーテック　代表取締役

大学卒業後、国内企業・外資系企業において、ＬＳＩ開発・組み込みシステム開発や技術戦略に携わる。
２０年来に渡るキャリアの９５％以上を新規事業の立ち上げや新商品の開発に従事する傍ら、技術開発戦略リーダーとして、事業提案から商品実用化開発まで「アイディア」を「形」にする実践スキルを持つ。
現在は（株）ファースト・イノベーテックにおいて、製造業やＩＴ通信業、医療・化学業を対象とした新商品・新規事業立ち上げや技術戦略コンサルティング支援、省リソース＆市場探索型の開発推進法を用いた開発支援、研修、セミナーなどを提供する。
主な著書に雑誌『研究開発リーダー』、書籍『研究開発テーマの発掘、評価と資源配分の決め方』（共著）がある。

セミナー受講料

１名につき　３３，８８０円（税込）
同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　２７，５００円（税込）

本セミナーは、新型コロナウイルス対策として選択受講いただけます。
申込の際、備考欄に「会場受講」「ライブ配信」「アーカイブ配信」のいずれかをご記入ください。

●ライブ配信について
＜１＞Zoomにてライブ配信致します。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用ＩＤとＰＡＳＳを
　　　お送り致しますので、開催日時にZoomミーティングへご参加ください。

●アーカイブ配信について
＜１＞開催日より３～１０日以降に配信致します。
＜２＞お申込時にご記入いただいたメールアドレスへ収録動画配信のご用意が
　　　でき次第、視聴用URLをお送り致します。
＜３＞動画の公開期間は公開日より2週間となります。

セミナー趣旨

近年の製品ライフサイクルの短期化やＩＴ技術の急成長により、従来のトップダウンによる商品開発は限界に近づいています。このような状況において今までにない革新的な商品をいち早く立ち上げるために、Ｒ＆Ｄ部署・商品開発部署こそが主導し、コア技術を生かした商品テーマ、技術開発テーマを早く・確実に創出することが求められるようになりました。
そこで、商品開発部署やＲ＆Ｄ部署の開発者こそが主導し、既存事業・商品のみにとらわれない新しい価値を生み出すために必要な技術開発テーマの創出方法を解説します。
また、既存事業の開発と並行して、新規事業・新商品開発を低リスク・小リソースで推進するファースト・イノベーテックが考案した「シンプル技術戦略」の概要を紹介します。
さらに、今年初めに起こったパンデミック環境下においてオンライン環境における推進が求められる中、研究開発テーマの企画立案や市場探索活動を停滞させることなく進めるコツや組織育成のポイントについて解説します。

［受講前の事前準備のお願い］ 
本セミナーにおいて、内容をより理解・体験していただくためにワークを織り込んでいます。可能でしたら事前にご自身のテーマを選定し、現状の活動（市場分析結果など）を整理してご参加いただけますと幸いです。準備が難しければ、当日のセミナー中にお考えいただきますので結構です。尚、機密情報を含む可能性があるため、発表いただくことはございませんので、ご安心ください。

受講対象・レベル

• 事業に貢献する中長期的、かつ継続的な技術開発テーマの道筋にお悩みのＲ＆Ｄ担当者、開発リーダー
• 「コア技術」を、開発テーマとして具体的な計画や戦略に落とし込むことが難しいと悩んでいる管理職、経営者
• ｗｉｔｈコロナ状況下における効率的な技術開発テーマの企画や市場探索の方法に悩んでいる開発担当者

セミナープログラム

１．現状を取り巻く課題と解決への筋道
　（１）製造業・テクノロジー企業を取り巻く環境の変化
　（２）日本企業が抱える課題
　（３）ｗｉｔｈコロナ時代に求められる開発の方向性 　　
　（４）革新的商品を創出するための３つのポイント
　（５）新規事業開発の流れ

２．Ｒ＆Ｄ組織が主導する革新テーマ創出法
　（１）アイディア創出前に決める５つの要素
　（２）市場ニーズの調査法
　（３）技術シーズの棚卸し・整理法
　（４）革新アイディア創出・評価３ポイント
　（５）ｗｉｔｈコロナ時代におけるテーマ創出活動
　【ワーク：アイディア抽出から選定、基本方針作成】

３．革新商品企画のための最強ツール「シンプル技術戦略」
　（１）技術戦略とは（経営戦略、商品戦略との違い）
　（２）「シンプル技術戦略」の目的と役割
　（３）「シンプル技術戦略」の基本構成
　（４）「シンプル技術戦略」基本７項目
　（５）ロードマップ５ポイント
　　　１．優先順位
　　　２．スピード
　　　３．ベビーステップ
　　　４．ＱＣＤ設定
　　　５．複数シナリオ
　（６）ｗｉｔｈコロナ時代における研究開発?市場探索のコツ
　（７）マーケティング思考を用いた研究開発テーマ企画
　【ワーク：「シンプル技術戦略」作成】
　【ワーク：自身の開発テーマにおける「未来予想図」作成】

４．革新テーマのリーダーシップを発揮する組織育成
　（１）オンラインとオフライン両輪で進める組織育成
　（２）市場探索を推進するスキル
　（３）ファン育成（巻き込み力）スキル
　（４）イノベーティブ組織・人材の特性と育成
　（５）挑戦マインド育成事例
　【ワーク：組織育成計画】

５．質疑応答／名刺交換