工場管理者のための工場利益確保のための「工場管理会計」実習講座【東京開催】

工場管理者（工場長，製造部長・課長）なら，避けては通れない工場管理会計！

脱・KKDDマネジメント
〔KKDD：K（経験），K（勘），D（度胸），D（ドンブリ）〕

● 財務会計との比較で学ぶ。
● 工場原価管理を知り尽くしたプロと学ぶ。
● 事例工場を対象に，数値演習して学ぶ。

《電卓ご持参下さい。》

講師

モノづくり工場経営研究所 所長　ACE 西水経営士事務所 代表　西水 晃 氏

【講師紹介】
　1992年よりコンサルティング業界に身を転じ，それまでの業務経験を生かした技術を活用してIE/VEを中心とした改善コンサルティングを展開。
　部分最適改善はもちろん，最近では全体最適を目指したデザインアプローチをコンサルティング方針に置き，企業経営目的の追求を目指した活動の普及に全力を注いでいる。
　専門分野は原価改善～高収益体質構築としており，製品・購買・製造のコスト削減，ERP業務改善などの原価改善と，利益管理の仕組み造りなどの高収益体質構築とし，中小・中堅・大企業200社余りのコンサルティング活動を展開中。
　特に最近では，リスクマネジメント観点を取り入れたコンサルティング支援の研究も加えており，時代ニーズを先取りした活動を展開している。

　マスター・マネジメント・コンサルタント，資材管理士，経営士，リスクマネジメントコンサルタント，経営品質セルフアセッサー。

受講料

42,000円（消費税込）
（テキストおよび昼食を含みます。）

受講のおすすめ

　工場が生み出す製品には，「品質・納期・原価のバランス」が求められます。
　品質の高いモノ（製品）が売れる時代が終わり，「原価＋利益＝売価」という算出式による製品価格設定が出来なくなりました。価格主導権はお客様（市場）にあり，「顧客価格−目標利益＝許容原価」という引き算による算出式を実現しなければなりません。これを実現するためには，工場原価の構造・原価の把握方法・原価のマネジメント方法を理解することは，工場マネジメントに関わる管理者の使命です。
　経理担当者が行う“結果会計である財務会計”ではなく，“利益獲得するための先行会計である工場管理会計”を学習します。
　是非，工場管理者，幹部候補の方々はご受講下さい。

●セミナープログラム

１．モノづくり企業・工場における管理会計の重要性
１）財務会計と管理会計の違い
２）工場管理会計の目的・目標・狙い
３）工場管理会計の運用ポイント

２．工場管理会計の仕組み
１）PDCAサイクルステップ
２）P：プランのデザイン
（1）工場総原価の構造
（2）ものさし（指標）の体系
３）「(P・)D・C・A」の方法

３．直接原価の捉え方
１）直接原価の対象（パラメーター）
２）直接原価の捉え方

４．管理間接原価の捉え方「仮想モデル工場理論の演習」〜電卓使用〜
１）仮想モデル工場の概要
（1）目的
（2）対象
２）仮想モデル工場の考え方
３）演習　〜電卓使用〜
（1）工場の構造別費用：加工設備費
（2）　　　 〃 　　　：加工労務費
（3）　　　 〃 　　　：共通設備費
（4）　　　 〃 　　　：管理間接費
（5）　　　 〃 　　　：建屋費
（6）　　　 〃 　　　：諸経費

５．工場管理会計の導入事例の紹介

◎　質疑応答