ベンチマーキングの基本と効率的な進め方、研究開発テーマへの展開法

競合ターゲットの設定から、ベンチマーキングの計画と
活動への落とし込み、効率的な進め方、
結果分析、研究開発テーマへの展開まで！

実施方法とポイントを解説します！

これからベンチマーキングに取り組む方や、ベンチマーキングの計画や実施、結果分析、研究開発テーマへの展開等にお悩みを抱えている方におすすめです！

<価値づくり特集セミナー>

セミナー講師

(株)ファースト・イノベーテック　代表取締役社長／技術戦略コンサルタント　川崎 響子　氏

セミナー受講料

※お申込みと同時にS&T会員登録をさせていただきます(E-mail案内登録とは異なります)。

49,500円( E-mail案内登録価格46,970円 )
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2名で 49,500円 (2名ともE-mail案内登録必須／１名あたり定価半額24,750円)

【1名分無料適用条件】
※2名様ともE-mail案内登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※請求書（PDFデータ）は、代表者にE-mailで送信いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。

※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
１名申込みの場合：35,200円 ( E-Mail案内登録価格 33,440円 )
※１名様でLive配信/WEBセミナーをお申込みの場合、上記キャンペーン価格が自動適用になります。
※他の割引は併用できません。

【価値づくりセミナー】特典

１．本セミナーは「価値づくりセミナー専用クーポン」をご利用頂けます。
２．本セミナーにお申込み頂いた方には「価値づくりセミナー専用クーポン」をプレゼントいたします。

「価値づくりセミナー専用クーポン」について
※セミナーへのお申込み後、請求書と一緒にPDFデータにてお送りいたします。
※「価値づくりセミナー」にのみご利用いただけます。
　「価値づくりセミナー」の一覧は⇒こちら
※有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。
※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。
※「２名同時申込で１名無料キャンペーン」以外の割引との併用はできません。
※「価値づくりセミナー専用クーポン」をご利用の際は、
　 備考欄にクーポン利用希望の旨と「クーポンID.」をご記入ください。

受講について

Zoom配信の受講方法・接続確認

• 本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信となります。PCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
• 申込み受理の連絡メールに、視聴用URLに関する連絡事項を記載しております。
• 事前に「Zoom」のインストール(または、ブラウザから参加)可能か、接続可能か等をご確認ください。
• セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
• セミナー中、講師へのご質問が可能です。
• 以下のテストミーティングより接続とマイク/スピーカーの出力・入力を事前にご確認いただいたうえで、お申込みください。
  ≫ テストミーティングはこちら

配布資料

• 製本テキスト(開催前日着までを目安に発送)
  ※セミナー資料はお申し込み時のご住所へ発送させていただきます。
  ※開催まで4営業日～前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。

セミナー趣旨

　製品ライフサイクルの短期化が進む中、事業企画・商品企画部門に限らず、研究開発部門や知財部門が市場ニーズを捉えた商品・サービスを早期に企画開発することが求められるようになりました。
　本セミナーでは、継続的な事業拡大に向けた新しい研究開発テーマを企画開発するために必要なベンチマーキング分析の方法、結果をもとに将来ありたい姿を設定し、製品化へと導くためのポイントを解説します。
　具体的なベンチマーキング活動における競合ターゲット設定や効率的なベンチマーキングの進め方、研究開発組織としての推進法、また市場ニーズの調査方法や予測分析法を紹介します。また、分析結果をもとにロードマップへ展開するためのポイントを講義と演習を通して理解することができます。

受講対象・レベル

• 筋のいい研究開発テーマを設定するために競合ベンチマークを行いたいが、競合の設定やベンチマーキング計画、活動へと落とし込むことが困難だと悩んでいる担当者、開発組織の幹部・開発リーダー、経営者
• ベンチマーキング結果から、事業に貢献する研究開発テーマへと展開する方法が分からないと頭を抱えている担当者、開発組織の幹部・開発リーダー、経営者
• 単発ではなく中長期的、投資育成を行う意味がある研究開発テーマやロードマップが決まらない、どのように決めたらよいのかお悩みの担当者、開発組織の幹部・開発リーダー、経営者

ご受講に際する注意事項
講師とご同業の方（コンサルティング、講師、マーケティング／戦略を生業とされている方）のご参加をお断りさせていただく場合がございます。該当される方は、お申し込み後に担当よりご連絡させていただきます。

習得できる知識

• ベンチマーキングの基本的な方法
• ベンチマーキング先の設定法
• ベンチマーキング結果を元に開発テーマへと展開する方法

セミナープログラム

1. 製造業におけるベンチマーキング活動
   1. 現代における取り巻く環境の変化
   2. ベンチマーキング概要
   3. ベンチマーキング事例
   4. 組織横断で進めるベンチマーク
2. ベンチマーキング活動の全体像
   1. 活動の全体像
   2. ステージゲート法によるベンチマーキング活動ステップ
   3. ベンチマーキング対象の分類例１：アンゾフのマトリックス＋α
   4. ベンチマーキング対象の分類例２：ファイブフォース
      ａ．既存同業者
      ｂ．新規参入企業
      ｃ．代替品
      ｄ．売り手・買い手
3. 狙うターゲット別ベンチマーキング法：既存事業
   1. 既存事業向けベンチマーキング目的・ゴール
   2. ベンチマーキング計画
   3. ベンチマーキング項目事例
   4. ベンチマーキング結果分析
   5. 競合ロードマップ予測
4. 狙うターゲット別ベンチマーキング法：新規参入・新市場
   1. 新規参入・新市場創出ベンチマーキング目的・ゴール
   2. ステップで粒度を変えて行うベンチマーキング目標
   3. ベンチマーキング項目事例：市場ニーズ調査
   4. ベンチマーキング項目事例：競合調査
   5. 未来予測と課題設定
5. 研究開発への展開
   1. ベンチマーキング結果の分析（２次情報・１次情報）
   2. 自社が目指すありたい姿
   3. シンプル技術開発の概要
   4. 継続的な研究開発テーマへつなげるポイント
6. ベンチマーキング演習
   • ケーススタディによるグループワーク

□質疑応答□

※グループワークは、Zoomのブレイクアウトセッション機能を使用します。
ワーク時に音声・カメラをオンにできる環境でご受講ください。