【中止】イノベーションを創造するコア技術の見える化と特許情報活用

「Ｒ＆Ｄ現場が実践するコア技術戦略」をテーマに解説！

セミナー講師

（株）ケミストリーキューブ 代表取締役 イノベーションコンサルタント　平木 肇 氏

（株）ケミストリーキューブ エグゼクティブコンサルタント　葉山 秀樹 氏

セミナー受講料

55,000円（税込、資料付）
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合44,000円、
　 2名同時申込の場合計55,000円（2人目無料：1名あたり27,500円）で受講できます。
（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）
※ 会員登録とは
　 ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
　 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。
　 メールまたは郵送でのご案内となります。
　 郵送での案内をご希望の方は、備考欄に【郵送案内希望】とご記入ください。

受講について

Zoomを使ったWEB配信セミナー受講の手順

1. Zoomを使用されたことがない方は、こちらからミーティング用Zoomクライアントをダウンロードしてください。ダウンロードできない方はブラウザ版でも受講可能です。
2. セミナー前日までに必ず動作確認をお願いします。
3. 開催日直前にWEBセミナーへの招待メールをお送りいたします。当日のセミナー開始10分前までに招待メールに記載されている視聴用URLよりWEB配信セミナーにご参加ください。

• セミナー資料は開催前日までにお送りいたします。
• 無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。

セミナー趣旨

　これまでの事業活動・研究開発活動の中で蓄積してきた強み技術を核にしてイノベーションを生み出すコア技術戦略は、ものづくり企業・技術系企業が成長する、ひいては生き残っていくための基本戦略の一つといっても過言ではありません。しかし、その推進を担うＲ＆Ｄ現場では、「自社のコア技術が見える化・共有化されていない」「コア技術戦略を実践するための組織プロセスが整備されていない」「イノベーションを探索・構想できる人材が育っていない」などの悩みを抱えているケースも多く見られます。
　本セミナーでは、「Ｒ＆Ｄ現場が実践するコア技術戦略」をテーマとして、コア技術の見える化と特許情報を活用したイノベーションの探索・構想の進め方について株式会社ケミストリーキューブが開発した実践手法をもとに解説します。

習得できる知識

・イノベーションを生み出す力を高めるＲ＆Ｄ自己変革の考え方とポイント
・自社技術の見える化のフレームワークと実践ノウハウ
・特許情報を活用した新商品・新用途の探索・企画のフレームワークと実践ノウハウ

セミナープログラム

１．コア技術戦略とは
　1-1．ものづくり企業を取り巻く変化と危機感
　1-2．イノベーションとは、価値の創造と具現化である
　1-3．変化するR&Dへの期待
　1-4．現場の悩み　~期待と現実のギャップ～
　1-5．R&D自己変革へむけて
　1-6．コア技術戦略のコンセプトとフレームワーク

２．コア技術の見える化　
　2-1．なぜ技術マネジメントは難しいのか
　2-2．技術は多義性をもった概念である
　2-3．技術をどう捉えるか　～技術の５階層モデル～
　2-4．コミュニケーションギャップの本質
　2-5．技術創造のUモデル
　2-6．技術の棚卸は役に立たない？　～可視化と見える化の違い～
　2-7．技術の見える化の鍵は「構造化」
　2-8．価値を起点とした技術の構造化手法iMap　アイマップ®
　2-9　iMap　アイマップ®の実践ステップ
　2-10．コア技術は、事業の競争優位の核となる強み技術
　2-11．コア技術特定のフレームワーク
　2-12．技術の展開　～iMap　アイマップ®を活用したイノベーション構想～

３．特許情報を活用した新商品・新用途企画
　3-1．なぜ、特許情報を活用するのか？ 
　3-2．特許情報からわかること（１）業界全体の情報、自社の情報
　3-3．特許情報からわかること（２）技術の構造化観点での活用
　3-4．事業観点での特許情報活用原則～ヒントにする、仮説検証、総合的活用
　3-5．新商品・新用途企画における仮説とは？
　3-6．コア技術（iMap）の設定
　3-7．特許情報用途候補の抽出～コア技術をキーワードとした特許の検索
　3-8．特許情報を活用した用途候補の検証
　3-9．発明への活用
　3-10．その他の特許情報を活用したイノベーションフレームワーク
　3-11．特許庁提唱IPランドスケープにおけるプロセスの位置づけ
　3-12. 情報活用のための心得、基本技術

４．活動の展開
　4-1．単発の活動で終わらせては意味がない
　4-2．真の狙いはイノベーションを生み出す組織文化づくり
　4-3．イノベーションを促進する文化、阻害する文化
　4-4．スモールスタートで自社なりのプロセスをつくる　
　4-5．失敗を許す活動にする
　4-6．やってみることの大切さ
　4-7．組織文化づくりは経営者の役割

５．実践事例の紹介

スケジュール
昼食の休憩時間12：00～12：45を予定しております。

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