失敗しない1on1のために知っておくべきポイント

1on1を導入・継続していくにあたり、経営者・人事担当者・管理職・一般社員が知るべき最も重要なポイントを解説！-Why・What・How-

開催日　2021年 5月12日(水)

セミナー講師

株式会社サーバントコーチ　代表取締役株式会社VOYAGE GROUP フェロー世古　詞一（せこ　のりかず）　氏

セミナー受講料

１名につき　33,880円（税込・書籍代込）同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込・書籍代込）

受講について

収録時間　２時間５０分　テキストデータ（ＰＤＦデータ）つき

※受講者全員に著書『対話型マネジャー 部下のポテンシャルを引き出す最強育成術』（日本能率協会マネジメントセンター）を進呈

■セミナーオンデマンドについて＜１＞収録動画をVimeoにて配信致します。＜２＞動画の配信期間は公開日より２週間ですので、その間にご視聴ください。　　　２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可能です。

セミナー趣旨

昨今、働き方改革やリモートワークなどの社会情勢の変化により、組織における上司と部下のコミュニケーションが減っています。上司は部下の状況を把握しづらく今まで以上にマネジメントが難しくなっています。そこで注目を集めているのが上司と部下の対話、１ｏｎ１ミーティングです。現在、多くの企業や組織で１ｏｎ１が導入されつつありますが、継続や浸透への課題は山積みです。本セミナーでは、１ｏｎ１を導入・継続していくにあたって、経営者・人事担当者・管理職・一般社員が知るべき最も重要なポイントを解説していきます。

セミナープログラム

1. 【Ｗｈｙ】なぜ今１ｏｎ１が必要なのか？
   1. 組織の成功循環モデル
   2. 組織で行われている２つのコミュニケーション
   3. 個人に焦点を当てた対話が必要な背景
   4. 組織の２：６：２へのマネジャーの関わり方
2. 【Ｗｈａｔ】マネジメントの変化
   1. ピープルマネジメントの重要性
3. 【Ｗｈａｔ】「何を」対話するか？「すり合わせ９ボックス」
   1. １ｏｎ１が続かない６つの理由
   2. 対話すべき９つのテーマ
   3. 業務レベル、個人レベル、組織レベル
   4. １ｏｎ１の終わり方
4. 【Ｈｏｗ】「どのように」対話するか？
   1. 内発的・外発的動機づけ
   2. 習得すべき３つのコミュニケーションスキル