アフターコロナの世界とビジネスの未来予測

サバイバルためのビジネスを創る（リーンキャンバス2.0）と捨てる、変える

開催日　2020年 5月18日(月)

セミナー講師

冨永　孝（とみなが　たかし） 氏 : （株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング　代表取締役社長 （株）デジタルイノベーション研究所　代表／クリエーター

社会変革アーキテクト　ビジネスクリエーター　経営コンサルタント／～２００８年　アクセンチュア（株）　統括エグゼクティブパートナー（通信）／２００９年～（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング　代表取締役社長（現職）／（株）デジタルイノベーション研究所　代表。 ２００２年　アクセンチュアグローバルよりＱＶＳ大賞受賞（グローバルベストコンサルタント）。長年に渡り、ＩＣＴ業界（通信／ＩＴ／メディア）における各リーディングカンパニーの事業転換戦略、サービス開発、ＢＰＲ戦略、及び事業構造転換（チェンジマネジメント）を支援。ＩＣＴ戦略を通じて、各インダストリ（製造／流通／公共等）のイノベーションを支援。従来の業種別事業戦略から、業種横断的バリューチェーン戦略への転換を提言。伝統的なコンサルティングサービスに飽き足らず、イノベーティブなコンサルティングサービス（クロスインダストリ／ＩＣＴ活用／仮説検証／対話型）の実績と更なるチャレンジ。近年は、総務省／文科省／経産省等への政策提言、及び、経営コンサルティング会社（国内外）／シンクタンクへのコンサルティングを実施。 【主なクライアント】大手通信会社大手ＩＴ会社へのコンサルティング、大手コンサルティングファーム、大手シンクタンクへの幹部教育、コンサルティング、政府への政策提言他多数。

セミナー受講料

１名につき　３３、８８０円（税込）同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降 ２７、５００円(税込)

受講について

■オンラインセミナーについて＜１＞収録動画を配信致します。＜２＞動画の公開期間は、お申込みより2週間となります。

セミナー趣旨

昨年末から、中国武漢で感染が確認された新型コロナウィルスは、瞬く間にアジア、ヨーロッパ、アメリカ、中東、アフリカにまで広がり、ＷＨＯによってパンデミック宣言が出されました。この日本でも、３月末から感染が広がり、ついに緊急事態宣言が全国に出されました。新型コロナウィルスの影響は、医療、公共衛生、暮らしにとどまらず、インバウンド、飲食、その他小売、さらには自動車をはじめとする製造業のサプライチェーンにまで、影響を及ぼし始めました。ＩＭＦは日本の今年度の経済成長は、マイナス５．２%、アメリカは、マイナス５．９％、中国は１．２％、ユーロ圏はマイナス７．５となっています。（２０２０年４月）しかしながら、２０２１年度の予測は、すべての地域でプラスと予測され（全世界でプラス５．８％）、かなり楽観的な数字となっています。 本当に、２０２１年には、コロナの影響を乗り越え、今までの延長戦で回復するのでしょうか？私は、ＮＯだと思います。皆様の多くも同感ではないでしょうか？特に、日本にとっては、コロナの克服だけが課題ではありません。２０年以上も続く成長鈍化とデフレ、２０２０年から始まる世帯数の減少、消費税（２０１９）による景気低迷、オリンピックの延期による需要の減少、そして、今回のコロナパンデミック（インバウンド、小売、飲食、製造業）。 この影響を考えてみると、日本だけでなく、２０２０年は、世界の政治、経済、社会、経営に関して、 　　古い時代の「終わりの始まり」と新しい時代の「始まりの始まり」 の分岐点と言えると思います。 今回のセミナーでは、コロナ後の世界（アフターコロナ）と今までの世界（ビフォーコロナ）のビジネスを比べることにより 　　●衰退、消滅する産業、企業とは？ 　　●成長、拡大する産業、企業とは？ 　　●サバイバルに向けた準備とは？ を皆さまと考えていきたいと思います。

セミナープログラム

１．プロローグ 　・未来予想とは？ 　　－実は、未来はすでに起こっている ２．新型コロナウィルスがもたらしたもの 　・すでに、起きている未来は 　　－逆回転が始まりつつある（グローバル、近視眼的合理性、成長志向（豊かさ）） 　　－従来トレンドの加速（デジタル、生産性向上、課題解決） 　　－新たな胎動（リスク、デジタルとリアルの融合、２大プラットフォーム覇権戦争) ３．アフターコロナの世界を予測する 　・政治、経済、社会は激変する 　　－米中覇権戦争と大きな政府への移行（政治） 　　－資本の流れが大きく変わる（新たな投資と緊縮財政の終焉）（経済） 　　－ソーシャルディスタンスと安全、生存への移行（社会） ４．アフターコロナのビジネスを予測する 　・産業構造は大きく変わり、淘汰、再編が始まる（２０２０―２０２３）（産業構造） 　　－従来の産業構造（ものの産業）が解体し、課題解決バリューチェーンに移行する 　・多くの業界が、従来事業の縮小、消滅を余儀無くされる（事業） 　　－顧客インテリジェンスを待たない企業は、ＧＰＦの下請けに、　　　規制産業（含む公共）の多くは、より効率化が要求される 　・ＧＡＦＡ／ＢＡＴＨが社会プラットフォームの一端を担う 　　－ＧＰＦと政府との連携とデータ独占への規制強化（歩み寄り） 　・従来の企業システム（マネジメント）の解体が始まる（企業） 　　－企業のバーチャル化（リモートワークから仮想企業、仮想オフィスへ） 　　－企業系列の解体（企業グループの再編と持ち株会社化） 　　－リモートワークや副業が、優秀な社員の帰属意識、モチベーションを変え、 　　　また、社内における人材評価を一変させる ５．アフターコロナを生き抜くには 　・アフターコロナを生き抜くには、従来のビジネスＯＳを捨てよ 　　－創造的破壊の思考を持とう　　　（３Ｄ思考：デジタル、デザイン、ディストラクディブ） 　　－創造的破壊のフレームワークを持とう　　　（社会課題マップ、トランフォーメーションシナリオ、 　　　　ＳＤＭモデル（需要、供給、マネー） 　　－創造的破壊のツールを持とう　　　（断捨離、チェンジマネジメント、リーンキャンバス２．０） ６．エピローグ 　・サバイバルするということは 　　－先人に学ぶ生き残りの極意