強み技術と顧客価値を結びつけるＲ＆Ｄテーマ創出

【開催にあたって】 　本セミナーでは、イノベーションに挑戦するＲ＆Ｄ管理者及び担当者を対象として、株式会社ケミストリーキューブが開発した独自手法をもとに、自社技術の構造的な可視化をベースに、顧客価値を描き出す戦略的Ｒ＆Ｄテーマ創出の進め方について、演習を交えながら解説します。 【プログラム】 １．変化するＲ＆Ｄへの期待とテーマ創出力強化 （１）イノベーションの時代 ・ものづくり企業を取り巻く変化 ・イノベーションとは「価値の創造と具現化」 （２）変化するＲ＆Ｄへの期待と現場の悩み ・経営戦略・事業戦略との整合から創発へ ・Ｒ＆Ｄ現場の悩み （３）テーマの創出力が鍵を握る ・テーマ創出力を高める３つの着眼 ・各社の事例 ２．「Ｒ＆Ｄテーマ創出」実践のフレームワーク （１）技術をマネジメントすることの難しさ ・技術に対する認識は案外ばらばら ・細分化の罠　～枝を見えるが森は見えず～ （２）技術をどう捉えるか ・技術の５階層モデル （３）戦略的Ｒ＆Ｄテーマ創出の実践プロセス ・４つの実践モジュールと基本プロセス ・実践のコアツール：ｉＭａｐ ３．自社技術の構造化 （１）価値コンセプトの抽出と検証 ・顧客価値の考え方　　～価値は機能ではない～ ・顧客価値を考える視点 ・価値コンセプトの切り口 ・顧客インタビューの実施ポイント （２）技術の捉え方 ・技術の基本フレーム　～技術と技能～ ・機能を中心に技術を記述する ・機能⇒目的機能＋技術機能 ・技術の分類／技術の構造 （３）技術の洗い出しと噛み砕き ・技術の洗い出し　～価値を起点とした技術の展開～ ・技術の噛み砕き　～技術を起点とした価値の展開～ ・技術の分解　～ＩＰＯＬフレーム～ （４）技術の強さ評価 ・技術の強さ　⇒　独自性　×　完成度 ・独自性を評価するフレームワーク ・完成度を評価するフレームワーク ４．グループ演習 ３～５人のグループにて、仮想事例をよる演習を行います。 【第５項より2日目】 ５．価値の革新　～既存の市場・商品の価値革新～ （１）顧客の困りごとを引き出す ・顧客の課題を考察する３つの眼 ・ＭＭＴ（マクロ・ミクロ・トレンド）分析 （２）攻め方のストーリーを描く ・セグメンテーションとターゲッティング ・顧客マップ　～実践的セグメンテーション～ ・ターゲッティングの考え方 （３）ソリューションを構想する ・顧客の「ワオ！」を想像する２つの視点 ・ソリューション構想の切り口（４×４マトリクス） ・バリューカタログ　～顧客目線になりきる～ （４）仮説検証サイクルをつくる ・顧客との対話による価値の検証 ６．価値の展開　　～新たな市場・商品への価値展開～ ７．イノベーション戦略 ８．実践事例の紹介 ９．グループ演習 ※2日間のセミナーです。