自社保有技術・コア技術をベースとした筋の良い、革新的なテーマ・製品アイデアの創出方法

技術機能展開法を利用したテーマ創出活動

■技術の棚卸とコア技術の設定法
■テーマ創出の実際の活動
■技術機能展開法を使ったテーマ創出活動の全体体系

• 自社の技術をとことんしゃぶり尽くせてますか
• 自社が保有する技術を起点とした利益をもたらす革新的なテーマの生み出し方
• 自社技術を発展・機能させ、発想し、アイデアを創出しよう
• 思いもよらない新たな市場・需要・用途を生み出し、市場と顧客に価値を、自社に利益をもたらすために
• 既存技術を活性化し、市場を特定し、ニーズや用途を探索し、筋の良いテーマ・アイデアを生み出す
• 自社コア技術をベースとしたテーマ創出活動の全貌

セミナー講師

ベクター・コンサルティング(株)　代表取締役　浪江 一公　氏

セミナー受講料

定価：49,500円（オンライン受講価格：39,600円）

＜セミナー主催者のメルマガ登録をされる場合＞
特別割引価格：
１名：46,970円（オンライン受講価格：37,620円）
２名：49,500円（１名分無料：１名あたり24,750円）
３名以上のお申込みの場合、１名につき24,750円で追加受講できます。

受講について

Zoom配信の受講方法・接続確認

• 本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信となります。PCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
• 申込み受理の連絡メールに、視聴用URLに関する連絡事項を記載しております。
• 事前に「Zoom」のインストール(または、ブラウザから参加)可能か、接続可能か等をご確認ください。
• セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
• セミナー中、講師へのご質問が可能です。
• 以下のテストミーティングより接続とマイク/スピーカーの出力・入力を事前にご確認いただいたうえで、お申込みください。
  ≫ テストミーティングはこちら

配布資料

• PDFデータ／印刷可

セミナー趣旨

　革新的テーマ創出において、多くの企業の方々が関心を持たれているのが、自社が保有する技術をベースとしたテーマの創出です。しかしながら、自社の技術をベースとしたテーマ創出には、市場が特定されていないため、市場ニーズや用途の探索ができず、筋の良いテーマを見つけることが難しいという、基本的な問題を抱えています。この問題を払拭し、自社保有技術に基づきテーマを創出するには、自社が保有する技術で何ができるか？（すなわち『機能』）に展開し、そこで発想を広げ（『頭を耕す』と呼んでいます）、その広げられた発想に基づき製品アイデアを創出する方法が有効です。それが、技術機能展開法です。
　本セミナーでは、どう自社コア技術をベースとしてテーマ創出を行うかについて、その有効性の理論的な裏付けや顧客価値の見つけ方など重要な概念を踏まえながら紹介し、また実際の作成ワークシートなどを提示しながら、具体的なプロジェクトの進め方を議論していきます。

受講対象・レベル

研究開発部門、研究開発企画、技術企画、 商品企画経営企画などの部門の方々で、
-テーマ創出において、自社技術活用をお考えの方
-製品アイデア創出法に、ご関心のある方
-コア技術戦略の策定を検討されている方　など

習得できる知識

・技術の棚卸とコア技術の設定法
・技術機能展開法を使ったテーマ創出活動の全体体系
・テーマ創出の実際の活動

セミナープログラム

１．技術機能展開法を使ったテーマ創出とは
　1.1 自社技術を活用しての製品アイデア創出ニーズの存在
　1.2 「技術をしゃぶり尽くす」必要性
　1.3 既存技術を他用途に展開した例（活版印刷、富士フイルム、ナガオカ、NBCメッシュテック他）
　1.4 自社技術の用途を見つけることの難しさ
　1.5 自社技術で実現できる機能を明らかにする
　1.6 技術機能展開図のイメージ（一つの技術を多数の機能に展開）
　1.7 技術機能展開法の背景の３つの概念
　　1.7.1 技術を機能で表現する
　　1.7.2 発想法としてのMECE（もれなく、だぶりなく）

２．革新的テーマ（製品アイデア）創出の基本メカニズム
　2.1 ドリルメーカーは顧客に何を売っているか？
　2.2 企業が提供しているのは顧客価値
　2.3 中核ニーズと周辺ニーズ
　2.4 革新的テーマの定義
　2.5 革新的テーマ創出のための「新結合」（スパーク）
　2.6 スパークのための2つの原料
　2.7 技術で実現できる「機能」と「顧客価値」の関係

３．技術機能展開法の全体のプロセス
　3.1 技術機能展開法を使った製品アイデアの創出のための7つのステップ
　3.2 本プロジェクトの前提：本気になれる技術（コア技術）と市場（自社事業ドメイン）を対象とする
（それができなかった例：花王のフロッピーディスク）

４．ステップ０：目的の共有
　4.1 なぜ目的の共有が必要か？
　4.2 メンバーのエネルギーレベルを高める
　4.3 目的の共有の方法

５．ステップ１：対象市場の設定
　5.1 「ある程度」の市場知識の必要性
　5.2 「ステップ１：対象市場の設定」の構成タスク
　5.3 タスク１：事業ドメインの対象市場への展開
　5.4 タスク２：対象市場の評価・選定（評価軸の議論含む）
　5.5 タスク３：対象市場のサブ市場への分解

６．ステップ２：対象市場のプロファイリング
　6.1 プロファイリングの対象：3Cの内Customersのみ
　　-Competition（競合）は敢て考慮しない
　　-Company（自社）の強みは未来志向で
　6.2 プロファイリングの目的：どのような顧客価値提供機会がありそうかを広く考えてみる
    →かちかちの「頭を耕す」ことで頭を柔らかくする
　6.3 「広く考えて見る」→顧客価値拡大モデル：VACES
　6.4 市場のプロファイリング
　　-市場ニーズを妄想し、数多く創出する

７．ステップ３：対象コア技術の選定
　7.1 コア技術とは
　　-コア技術とはある程度の領域をカバーするもの
　　-コア技術とは未来に向かって考えるもの
　7.2 コア技術設定の企業事例（3M、クレハ、富士フイルム）
　7.3 コア技術の設定の構成タスク
　7.4 コア技術の設定の考え方：3つの選定軸
　7.5 コア技術設定は過度に分析的に考えない
　7.6 対象コア技術の選定

８．ステップ４：対象コア技術の機能への展開
　8.1 コア技術の機能への展開の目的
　　　-1つの技術を数多くの機能に展開する。それによりスパークを起こしやすくする
　8.2 機能を複数部分に分割して表現する
　8.3 １つの組み合わせからMECEを使って発想
　8.4 対象とする技術とそのレベル：コア技術
　8.5 機能の表現の構成要素
　　　-「何を使って」
　　　-「何に対し」
　　　-「何をする」
　　　-「その結果どうなる」
　8.6 「下方展開」、 「上方展開）」、 「横展開」で網羅的な図を作成
　8.7 8つの重要なポイント
　 　-MECEは発想法として利用する（思考の整理法ではない）
　 　-特に「上方展開」を重要視する
　　 -「妄想する」
　　 -ピラミッド構造の「思考」を決しておろそかにしない
　　 -頭が千切れる程考える　
　　 -言語化をきちんとおこなう
　　 -「何を使って」・「何に対し」もおおいに発想に活用する
　　 -記述場所はある程度フレキシブルで良い
　8.8 技術機能展開のコア技術の設定とその他の意味

９．ステップ５：製品アイデアの創出
　9.1 「ステップ５：製品アイデア創出」の構成タスク
　9.2 発散と収束を繰り返す
　9.3 事前作業：「良い製品アイデアとは」の定義の共有
　　 -アイデア発想段階では「実現性」は過度に重視しない
　9.4 タスク１：製品アイデア『発想』 
　　 -ブレーンストーミングを効果的に行うには
　　 -アイデア発想ミーティングの効果的運営法
　9.5 タスク２：製品アイデアの『進化・集約』
　9.6 タスク３：製品アイデアの『評価・選択』
　　 -評価前提情報が無い中での評価・選択上の工夫：投票と特異点の説明
　　 -革新的テーマが選ばれる工夫
　9.7 タスク４：製品アイデアの『まとめ』
　9.8 タスク５～７：発散→収束：２次の活動

１０．ステップ６：技術への展開
　10.1 中核技術への転換
　10.2 中核技術実現技術オプションを広く考える
　　-Value Graph
　　-発想の起点のコア技術が最適技術とは限らない
　10.3 対象「中核技術実現技術オプション」の選択
　　-どのような評価軸を使うか？

１１．注意点、その後の作業およびプロジェクトの進め方
　-その後の作業としてのステージゲート・プロセスの利用

１２．最後に

　　□質疑応答□