これからはじめる競合他社・異業種ベンチマーキングの基本、考え方とすすめ方

49,500 円(税込)

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開催日 10:00 ~ 16:00 
締めきりました
主催者 サイエンス&テクノロジー株式会社
キーワード ベンチマーキング   技術マネジメント総合   マーケティング
開催エリア 全国
開催場所 Live配信セミナー(会社・自宅にいながら受講可能)

潜在ニーズを顕在化して、自社に合った独自性のヒントを見つけ出すために

■ベンチマーキングの本質の理解、考え方・すすめ方■
■競合ベンチマーキングの押えどころと効果的情報入手法■
■失敗要因とその事例とベストプラクティス事例■

ベンチマーキングの基本からはじまり、演習・討議を通して現場で使えるまで理解を深める
市場ニーズを把握し、他社と差別化、、、、

真似、模倣ではなく、自社に合った独自性を生み出すために
ベンチマーキング発祥元であるXerox社のノウハウを交えて解説
事例から学ぶ成功するベンチマーキングと、失敗するベンチマーキングとその違い

セミナー講師

ぷろえんじにあ 代表 技術士(総合技術監理部門&機械部門)粕谷 茂 氏

セミナー受講料

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49,500円( E-mail案内登録価格46,970円 )
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【1名分無料適用条件】
※2名様ともE-mail案内登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、1名あたり定価半額で追加受講できます。
※請求書(PDFデータ)は、代表者にE-mailで送信いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
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※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
1名申込みの場合:39,600円 ( E-Mail案内登録価格 37,620円 )
※1名様でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※他の割引は併用できません。

受講について

Zoom配信の受講方法・接続確認

  • 本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信となります。PCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
  • 申込み受理の連絡メールに、視聴用URLに関する連絡事項を記載しております。
  • 事前に「Zoom」のインストール(または、ブラウザから参加)可能か、接続可能か等をご確認ください。
  • セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
  • セミナー中、講師へのご質問が可能です。
  • 以下のテストミーティングより接続とマイク/スピーカーの出力・入力を事前にご確認いただいたうえで、お申込みください。
    ≫ テストミーティングはこちら

配布資料

  • 製本テキスト(開催前日着までを目安に発送)
    ※セミナー資料はお申し込み時のご住所へ発送させていただきます。
    ※開催まで4営業日~前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。

セミナー趣旨

 皆さんは、どう市場ニーズを把握し、他社との優位性をどう高めていますか。今こそマーケティングの基本を学び、ベンチマーキングを実践することです。この視点で担当テーマを見直してみませんか。いままでのベンチマーキングは経営者向けでした。ベンチマーキングの真の狙いは、物真似ではなく潜在ニーズを顕在化して、自社に合った独自性のヒントを探すことです。
 講師は、発祥元のXerox社からベンチマーキングの基本やノウハウを直接学びました。そしてマーケティングを現場レベルまでブレークダウンした技術開発やプロセス改革を実践してきました。ものづくり優位性を高める技法の一つになっています。いままでのセミナーと何処が違うのか?ポイントは次の通り。
(1)技術者の視点で、ベンチマーキングを日常化するためのものです。
(2)ベンチマーキングの原典であるXerox社のテキストとノウハウも盛り込みました。
なお、今回は特別にコンサルティング現場で実施したベンチマーキング事例も紹介します。

受講対象・レベル

企業の研究・開発・技術・生産技術・製造、企画部門の方々

必要な予備知識

特に必要ありません。

習得できる知識

・ベンチマーキングの本質が理解でき、職場に帰って、すぐ自分の仕事に応用できます。
・課題テーマへの視野が拡大し、より付加価値の高い仕事に結び付けられます。

セミナープログラム

1.はじめに
  1.1 スティーブ・ジョブズも、ベンチマーキングしていた?
  1.2 なぜベンチマーキングなのか(ものづくり企業の改善と改革メニュー)

2.ベンチマーキングの基本
  2.1ベンチマーキングとは
 (独自性とは? 付加価値とは?)
  2.2背景と歴史
  2.3 タイプ
  2.4 対象、内容、範囲
  2.5 期待効果
  2.6 プロセス
  2.7 成功させるためのチェックポイント
  2.8 失敗要因とその事例
  2.9 競合ベンチマーキングの押えどころと効果的情報入手法
  Q&A

3.ベンチマーキングの実践事例
  3.1 R&Dの効率化のためベンチマーキングを実施した事例
    a R&Dの優位性をどう高めればよいか
    b ベンチマーキング情報源のあらまし
  c ベンチマーキング実施結果
  d 戦略プロセス変革の現場への展開事例
  3.2 競合ベンチマーキングの実践事例
  3.3 課題解決に直結したベンチマーキング事例
  3.4 受講者からの過去質問例

4.ベンチマーキング演習(ケーススタディ) 
 (1) ベンチマーキングテーマと目的の確認
 (2) 対象企業(モノまたはサービス)の選定

5.まとめ
 5.1 独自性・優位性の定義と実践法
 5.2 V字回復させるためのベンチマーキング活用企業のコンサル事例 (特別講義)

総合Q&A

※解説参考書 概要版&詳細版を贈呈
(講義後の復習、社内での報告などにご利用いただけます。)