仕事の進め方改革講座 『必ず守れるスケジュールの立て方』編【会場/オンライン】

納期を確約できるスケジュール・マネジメント

セミナー講師

プロジェクト・ソリューション研究所　代表 　酒井　昌昭 氏

セミナー受講料

会員　35,200円（本体　32,000円）

一般　38,500円（本体　35,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【オンライン受講の方】

• 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。
• 本セミナーはZoomを利用して開催いたします。
• ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。
  事前に「動作確認ページ」より動作確認をお願いいたします。

【会場受講の方】

• お申込完了後、メールにて受講票をお送りいたします。

セミナー趣旨

仕事を進めていく段階で直面する大きな問題が「納期遅れ」とそれに伴う「各種作業への対応」です。それも新しい業務やプロジェクト毎に毎回発生し、根本的改善の切っ掛けを掴むのが困難な状況にあります。また、後輩や部下を持つマネジャーは業務をうまく進めると同時に、部下のモチベーションや育成にも気を配る必要があります。

しかしそれらを同時に進める「仕事のうまい（効果的・効率的）やり方」を学ぶ機会は殆んど無かったのが実情です。

本講座では、スケジュールが遅れる原因についての共通原因を確認した上で、体系的・論理的な解決案をご提案します。演習事例を通じて体感していただきます。

受講対象・レベル

・スケジュールの作成や納期遅れや管理に悩んでいるマネジャー

・部下のモチベーションや自主的活動を推進したい方

セミナープログラム

１．よくある問題を認識する
（１）仕事は遅れる構造になっている
（２）人間行動の特徴で遅れる
（３）共通する根本原因を認識する

２．実力値でのスケジュール
（１）2点見積もり法でのスケジュール計画
（２）ストレスフリーの進捗管理

３．納期を確約する

４．更に上流（計画の前段階プロセス）へのアプローチ

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。