研究・開発現場の活力を引き出すチームマネジメント実践ノウハウ【会場/オンライン】
開催日 |
13:00 ~ 17:00 締めきりました |
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主催者 | 一般社団法人企業研究会 |
キーワード | 人的資源マネジメント総合 組織開発 コミュニケーション |
開催エリア | 東京都 |
開催場所 | 【台東区】企業研究会セミナールーム |
交通 | 【地下鉄】仲御徒町駅・上野御徒町駅・上野広小路駅 【JR】御徒町駅 【つくばエクスプレス】新御徒町駅 |
セミナー講師
株式会社ケミストリーキューブ 代表取締役 平木 肇 氏
92年筑波大学を卒業、シャープ(株)入社。エンジニアとして先端電子デバイスの研究開発・製品開発・生産技術開発に取り組む。通産省(当時)主幹の次世代研究プロジェクトに参画。99年(株)日本能率協会コンサルティング入社。14年間にわたり、技術経営(MOT)、イノベーションマネジメント、研究開発(R&D)マネジメントを主領域としたコンサルティングに従事。2014年(株)ケミストリーキューブ設立。 “技術人材の知恵を、価値を創り出す力に変える”をコンセプトとして、ものづくり企業・技術系企業の技術力・価値創造力の強化と人材の開発を支援している。
セミナー受講料
会員 35,200円(本体 32,000円)
一般 38,500円(本体 35,000円)
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
(所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。)
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
受講について
【オンライン受講の方】
- 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。
- 本セミナーはZoomを利用して開催いたします。
- ネットワーク環境により(社内のセキュリティ制限等)ご視聴いただけない場合がございます。
事前に「動作確認ページ」より動作確認をお願いいたします。
【会場受講の方】
- お申込完了後、メールにて受講票をお送りいたします。
セミナー趣旨
研究・開発現場を担うリーダーの仕事は、業務計画の立案や予算作成、進捗管理や業務報告などの管理作業をこなすことではありません。現場の「経営者」として、チームの明日を創造し、現在を変え続けていくためのチームマネジメントを実践することです。そして、チームマネジメントは、研究・開発現場の活力を引き出し、イノベーションを生み出す力を高めるために、リーダーが取り組む最も重要な仕事のひとつです。
本セミナーでは、ケミストリーキューブが研究・開発現場を支援する中で培った実践手法をもとに、チームマネジメントの考え方と実践ノウハウを解説します。
受講対象・レベル
製造企業の経営者、技術・開発部門長・マネージャー・リーダー、技術者・研究者、技術・開発企画スタッフ
◆特に、下記の課題認識をお持ちの方◆
・リーダー、マネージャーとして、実践的なチームマネジメントの技術を学びたい
・R&D現場の生産性を高めたい。現場のマネジメントを変えたい・進化させたい
・R&Dを引っ張る現場のリーダー、マネージャーを育てたい
・R&D向けのリーダー、マネージャー教育を実施したい
セミナープログラム
1.研究・開発部門におけるチームマネジメントの重要性
・企業を取り巻く変化と危機感
・イノベーションとは「顧客価値の創造と事業の具現化」
・変化するR&D の役割と現場の悩み
・チームマネジメントの重要性
2.チームマネジメントのコンセプト
・チームとは、マネジメントとは、リーダーとは
・管理作業をこなすことがマネジメントではない
・マネジメントとは 「明日を創造するために、現在を変え続けること」
・リーダーシップとマネジメントの関係 ~マネジメントはリーダーのための技術~
・担当者の延長線上ではリーダーにはなれない
・コミュニケーションに投資せよ ~コミュニケーションはリーダーの武器~
・リーダーに必要な4つのコミュニケーション?
・大切なのはマインドセット ~やってみる・気づく・学ぶ~
・2軸志向 ~チームマネジメントの基本思想~
3.チームマネジメントの実践
・チームマネジメント 6つの実践メソッド
・①チームビジョン ~未来へ向けた意思を共有する~
・②チーム学習戦略 ~R&D 現場を進化させる戦略を立てる~
・③マイプラン ~チームの進化と人材成長を同期させる~
・④見える化 ~技術者、研究者の頭の中を見える化する~
・⑤振り返り ~個人の気づきを組織の学びに変える~
・⑥ムダどり ~明日へ向けた改善活動を仕掛ける~
・実践事例の紹介
4.継続的なチームの成長と進化へ向けて
・組織能力の3つの要素 ~クリステンセンの主張から~
・真の狙いは組織文化をつくること
・組織文化づくりはリーダーの仕事
・イノベーションを生み出す組織文化の特徴
・マネジメントは経験の科学
・「やってみる」ことを大切に
5.ケミストリーキューブの紹介
※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。