経営ガバナンス強化に基づくBCP監査手法【オンライン】

41,800 円(税込)

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※銀行振込

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開催日 13:00 ~ 16:30 
締めきりました
主催者 一般社団法人企業研究会
キーワード リスクマネジメント   ガバナンス
開催エリア 全国
開催場所 Zoom受講(会場での受講はございません)

~J-SOX制度改訂への対応とBCPプロセス評価監査~

セミナー講師

プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社  プリンシプルBCP研究所 所長 林田朋之 氏

北海道大学大学院修了後、富士通株式を経て、米シスコシステムズ入社。独立コンサルタントとして、大企業、中堅企業のIT、情報セキュリティ、危機管理、震災および自然災害、新型インフルエンザ等のBCP、危機管理などのコンサルティング業務を実施。BCP 講師としてNHK ニュース等に出演。現在、プリンシプル BCP 研究所所長として、企業の危機管理、BCP、情報セキュリティ、AI システムおよび IT システム等のコンサルティング業務、セミナー講演および研修講演に従事。現在、リスク対策ドットコムにて企業BCPのコラムを連載中。

セミナー受講料

受講料(1名につき) 会員 38,500円(本体 35,000円)  一般 41,800円(本体 38,000円)

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。(所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。)※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

セミナー趣旨

首都直下地震、南海トラフ地震の発生が迫る中、企業は一層のBCP対策に追われていますが、一方でほとんどの企業が抱えるBCPの課題として、その実効性や継承性の問題は解決策を見出せずにいます。さらに2024年度は、上場企業の内部統制を定めたJ-SOXが改訂され、BCPにもその影響が及んでいます。特に内部監査(3線モデルの3線)部分は重要性が高まり、経営陣を含めた企業の統制レベルが評価されます。本セミナーでは、従来の監査手法に加え、BCP全体を監査するためのプロセス評価をベースにした新たな監査手法について解説を行います。

受講対象・レベル

BCP監査を担当されている方など

セミナープログラム

※最新情報を織り込んでいるため、プログラムが一部変更となる場合がございます。1. 巨大災害連続発生への警戒 ・能登半島地震の概要と学び ・首都直下地震発生(関東) ・南海トラフ地震(西日本)の発生 ・日本の海溝型地震発生確率 ・日本の断層型地震発生確率 ・日本における 5 連続災害に関する予測2.BCP を取り巻く環境とその変化 ・事業継続計画(BCP)の本質 ・BCP の構造変化 ・BCP に対する社会的要請 ・震災以外の BCP 策定拡張 ・BCP を取り巻く環境の変化 ・J-SOX 制度改訂と BCP ガバナンスの強化 ・3線モデルによる BCP ガバナンスの構造変化 ・企業リソースと災害・BCP の関係 ・事業継続マネジメントシステム(BCMS)の充実 ・次世代 BCP は DX 化、可視化3. BCP 事業影響度分析の重要性 ・事業影響度分析(BIA)の実施 ・事業影響度分析の考え方 ・事業影響度分析の経営的視点4.従来の BCP 監査手法 ・内部監査の役割 ・BCP 内部監査の目的 ・BCMS と内部監査 ・監査のガイドライン:ISO19011 ・BCP 監査体制と役割 ・BCP 監査員に必要な力量 ・BCP 監査の「計画」策定 ・BCP 監査の準備 ・BCP 監査チェックリスト ・内部監査の実施(情報収集) ・インタビュー ・インタビュー時の記録 ・BCP 監査の報告 ・是正処置とフォローアップ監査 ・マネジメント・レビュー ・企業レベルの BCP チェック項目 -体制編- ・企業レベルの BCP チェック項目 -機能編- ・企業レベルの BCP チェック項目 -労務管理編-5.BCP 監査の新手法(レベル判定手法) ・BCP 内部監査の課題 ・新しい監査評価モデルの導入 ・BCP が外部から評価されるポイント ・評価モデルのためのプロセス設定(例) ・BCP 監査評価モデルの設定 ・BCP プロセス標準化チェックリスト例 1/3 ・BCP プロセス標準化チェックリスト例 2/3 ・BCP プロセス標準化チェックリスト例 3/3 ・監査評価モデルを使った評価例6.BCP 監査の経営的視点 ・BCP で見逃されてきた経営視点の課題 ・経営者の BCP プロセスとは ・BCP ポートフォリオの必要性 ・BCP 情報の可視化(1) ・BCP 情報の可視化(2) ・BCP 情報の可視化(3) ・BCP 情報の DX 化 ・経営陣の初動行動とマニュアル化※申込状況により、開催中止となる場合がございます。※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。