ステージゲート・プロセスの本質理解と導入・運用法
| 開催日 |
10:30 ～ 16:30 締めきりました |
|---|---|
| 主催者 | サイエンス＆テクノロジー株式会社 |
| キーワード | ステージゲート法 技術マネジメント総合 |
| 開催エリア | 全国 |
| 開催場所 | Zoomを利用したオンライン講座 |
～評価視点の決定、意思決定の方法・プロセスの仕組みの構築と運用～
- テーマのマネジメントを効果的・効率的に行なうだけでなく、革新的な製品や技術を継続的に生み出すことために
- あいまいだった、属人的だった評価・意思決定の方法ではなく、納得できる仕組みを構築し、運用していくために
- 研究開発におけるあらゆる意思決定の場面でステージゲートを有効に機能させる、将来の不確実性に対応する…
- 導入事例、各ゲートでの議論の方法、運用法・体制、関わる人数、中止テーマの扱い、担当者の抵抗への対処法…
日時
【Live配信】2024年9月24日（火） 10:30～16:30【アーカイブの視聴期間】2024年9月25日(水)～10月1日(火)まで 受講可能な形式：【ライブ配信(アーカイブ配信付)】のみ
セミナー講師
ベクター・コンサルティング(株) 代表取締役 浪江 一公 氏
大手電機メーカー、アーサー・D・リトル（ジャパン）(株)、(株)フュージョンアンドイノベーション等を経て、現在ベクター・コンサルティング(株) 代表取締役社長 経営及び技術マネジメントに関するコンサルティングにおいて20年以上の経験を有す。元日本工業大学大学院技術経営研究科（MOT）教授。北海道大学工学部、米国コーネル大学経営学大学院（MBA）卒 著書・訳書に「プロフィット・ピラミッド超高収益を実現する14のシンプルな法則」（著書） ダイヤモンド社（韓国語及び中国語でも出版）、「エマソン 妥協なき経営」（訳書）ダイヤモンド社、その他共著・共訳、雑誌への寄稿多数近著（翻訳）：「ステージゲート法 製造業のイノベーションマネジメント」（原著「Winning at New Products」ロバート・クーパー著） 英治出版 2013年
専門：テクノロジーマネジメント、新規事業戦略、マーケティング
セミナー受講料
※お申込みと同時にS&T会員登録をさせていただきます(E-mail案内登録とは異なります)。
55,000円( E-mail案内登録価格52,250円 )E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料2名で 55,000円 (2名ともE-mail案内登録必須／１名あたり定価半額27,500円)
【1名分無料適用条件】※2名様ともE-mail案内登録が必須です。※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。※請求書（PDFデータ）は、代表者にE-mailで送信いたします。※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。 (申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)※他の割引は併用できません。
テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【オンライン配信セミナー受講限定】
8月1日からの1名申込み： 受講料 41,800円(E-Mail案内登録価格 39,820円 ) ※１名様でオンライン配信セミナーを受講する場合、上記特別価格になります。 ※他の割引は併用できません。
受講、配布資料などについて
ZoomによるLive配信 ►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください）アーカイブ配信 ►受講方法・視聴環境確認（申込み前に必ずご確認ください）
配布資料
- PDFテキスト(印刷可・編集不可)
セミナー趣旨
受講対象・レベル
・研究開発部門企画管理者・担当者・実際に製品開発・研究開発に携わる管理者・担当者・新規事業企画・経営企画管理者・担当者 の皆様 など
習得できる知識
・ステージゲートプロセスの本質の理解・ステージゲートプロセスの全体像の把握・ステージゲートプロセスの評価法の習得・ゲート会議での意思決定法 など
セミナープログラム
1．ステージゲート・プロセスとは本来どのようなものか？ (1)ステージゲート・プロセスとは？ (2)ゲートでは製品や事業の成功の視点で評価する (3)ステージゲートは方法論ではない ‐ステージゲート『法』という命名は誤り ‐全てのプロセスには既にステージとゲートが存在 ‐英語ではStage-gate process (4)ステージゲート・プロセスの背景と歴史2．なぜ今きちんとしたステージゲート・プロセスが必要なのか？ (1)21世紀の日本の産業界の現実 (2)日本企業が行く道 (3)革新的製品・事業・技術創出には (4)ステージゲート・プロセスの狙い3．ステージゲート・プロセスの誤解と真実 (1)テーマを切るためのものではない (2)経営者の意思決定の『代替』ではない（意思決定の強力な『支援』の仕組み） (3)進捗管理の手法ではない（ゲートでは進捗管理も行うが） (4)デザインレビューの一部ではない (5)「不確実性の高い初期段階には役に立たない」ものではない4．不確実性への対応としてのステージゲート・プロセスの11の工夫 (1)不確実性を低減する 工夫1：積極的市場との対話 工夫2：フロントローディング 工夫3：英知を集める (2)不確実性を所与とする 工夫4：多産多死 工夫5：投資を段階的に増やす 工夫6：評価の段階的精緻化 工夫7：初期には迷ったら前に進める (3)不確実性に起因する判断の誤りを所与とする 工夫8：中止になっても非公式に継続の自由を与える 工夫9：中止テーマに別予算を与える (4)中止にしても成果を活用 工夫10：中止になっても金庫に保存して活用 工夫11：成果を外部に提供（オープンイノベーション）5．ステージゲート・プロセスの種類6．ゲートの役割と評価項目 (1)不確実性対応のフレームワークを踏まえ具体的な活動にまで翻訳 (2)ゲートの役割 (3)ゲートにおける評価項目の全体像 (4)評価項目【1】：「プロジェクトの進捗度」 (5)評価項目【2】：「プロジェクトの魅力度」に関する評価項目例（※：この部分は評価項目別に詳細に議論） (6)各ゲート別評価項目の考え方 (7)評価項目【3】：「今後の目標・施策・計画」 (8)「戦略」の構成要素との関係 (9)クーパー案と本案の関係7．ゲートでの評価と意思決定 (1)評価者の役割 (2)誰が評価するか？（ゲート会議出席者） (3)評価のタイミングは？ (4)誰が成果物（ゲート会議用資料）を作るか？ (5)プロセスマネジャーとは？ ‐プロセスマネジャーの役割 ‐プロセスマネジャーは誰がなるか？ (6)議論・意思決定の3つのステップ（準備およびゲート会議の進め方） ‐3つのステップ ・ステップ1：事前の成果物の評価者への提出と準備 ・ステップ2：検討会でのプレゼンテーションと質疑応答 ・ステップ3：検討会での評価者の間での議論と意思決定 ‐注意点 ・必ずゲート会議用テンプレートを作る ・ゲート会議用テンプレートの工夫と注意点 ・ゲート会議での有効な議論・意思決定法8．ステージゲート・プロセスの導入事例（富士フイルム）9．ステージの活動 (1)成果物（ゲートに向けての評価用資料）の作り方 (2)情報源・情報収集法 ・仮説・検証・進化を中心に ・フェルミ推定を活用10．研究開発担当者の抵抗への対処法11．最後に：ステージゲートのその他の重要な意味 (1)研究者と経営者とのコミュニケーションツール：研究開発活動の見える化を実現 (2)研究者の事業化マインドを高める (3)評価者にとっての学びの場 (4)イノベーション創出への貢献質疑応答