経営企画・サステナビリティ担当者のための実務講座【応用編】【オンライン】
開催日 | 14:30 ~ 17:00 |
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主催者 | 一般社団法人企業研究会 |
キーワード | ガバナンス SDGs 組織開発 |
開催エリア | 全国 |
開催場所 | Zoom受講(会場での受講はございません) |
~経営企画、サステナビリティ担当部署で役立つ人材になるための応用実践~
セミナー講師
千葉商科大学・客員教授 経営コンサルタント 笹谷秀光 氏
東京大学法学部卒。1977年農林省入省。2005年環境省大臣官房審議官、2006年農林水産省大臣官房審議官、2007年関東森林管理局長を経て、2008年退官。同年~2019年4月伊藤園で、取締役、常務執行役員等を歴任。2020年4月より千葉商科大学教授、2024年4月より現職。
主な著書『CSR新時代の競争戦略』日本評論社・2013年)、『協創力が稼ぐ時代』(ウィズワークス社・2015年)。『 経営に生かすSDGs講座』(環境新聞社・2018年)、『Q&A SDGs経営』(日本経済新聞出版社・2019年)、『3ステップで学ぶ 自治体SDGs』(ぎょうせい・2020年)。 笹谷秀光公式サイトー発信型三方よし(https://csrsdg.com/)
セミナー受講料
受講料(1名につき) 会員 38,500円(本体 35,000円) 一般 41,800円(本体 38,000円)
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。(所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。)※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
受講について
視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。
セミナー趣旨
この講座は応用実践編です。経営企画・サステナビリティ担当者のための実務講座を受講した方や、より実践的な知見を求めている方向けの講座です。複雑化する事業環境の下で、企業のビジネス活動を円滑に進めていくためには、経営企画、経営戦略部門の存在が必要不可欠になってきています。「経営企画」「経営戦略」の仕事のポイントは、「中長期的な観点で」成長戦略を立案し実行することです。その業務範囲は経営管理全般におよびます。この講座では、経営企画の役割やサステナビリティ部署の責任を果たす上での応用・実践を目指します。講師の行政経験(農林水産省・外務省・環境省)とビジネス経験(株式会社伊藤園での取締役・経営企画・サステナビリティ担当や各種企業の支援経験)を活かし、戦略性を持って、企業価値(企業ブランディング)の向上と企業のインナーブランディング(社員のモチベーション向上)を狙います。本講座では、基礎知識を生かした実践に役立つよう解説します。経営企画、経営戦略をはじめ、幅広い部署が関係しますので経営層はもちろん、幅広い業務の担当者も対象とします。部署横断的な課題も多いので、部署間リレーでの参加も歓迎します。ウェブなので全国から参加可能です。
受講対象・レベル
主に経営企画部門、サステナビリティ戦略担当部門の方など
セミナープログラム
◆以下の項目について、基礎知識を踏まえてより実践的な活動を行う秘訣を探ります。1.「経営企画」「経営戦略」部門の役割を踏まえた実践 ・社長や経営層の意向を受けて、経営戦略を立てるために必要な「人・物・金・情報」の 経営4要素のリソースの最適配分に向けた具体的実践2.求められる総合力やコンサル的な能力の具体的な生かし方 ・会社の個性にあった立ち回り方 ・組織風土に見合った能力の活かし方3.最新の外部環境分析・応用編 ・国際機関の情報や行政文書の読み込み方法・効果的な情報収集 ・行政機関との付き合い方、リレーションシップ・マネジメント ・特に、カーボン・ニュートラル、TCFD、サプライチェーン管理・人権・人的資本、 DX・マーケティング・地域活性といった個別課題 ・サステナビリティ対応 ・SX(サステナビリティ・トランスフォーメーション)とは4.経営企画・経営戦略の社内外への浸透 ・会社経営のベースとなる中長期の経営戦略とストーリー構築 ・社長の参謀的な存在の経営企画、社長のビジョンの具現化と社内外への浸透手法 ・外部環境分析の中長期戦略への落とし込み5.社内調整力 ・内部環境分析、自社の「人・物・金・情報」の経営4要素の抽出 ・人的資本経営の実践方法 ・新たな社内風土の形成と変革へのリード ・新規事業の創造、海外企業も含めたM&A推進等のポイント ・全社的な視点で中長期経営戦略を作り、「人・物・資金」の経資リソースの配分手法6.実戦的な年間スケジュールの組み立て方 ・世界、日本、業界、自社のイベントを総合的に盛り込んだスケジュールの作り方と応用実践※申込状況により、開催中止となる場合がございます。※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。