コア技術の価値を再定義して真の新規事業を立ち上げる方法【オンライン／会場】

セミナー講師

知財務株式会社　古庄宏臣 氏

1989年 大阪ガスに入社 ガス導管部門に従事後、事業計画部門、情報システム開発部門の後、研究開発・知的財産部門にて知的財産業務に従事。知的財産を活かした新たな事業開発、オープンイノベーションを実施。2006年同社を退社し知財務株式会社設立。企業が有する技術資産を既存事業とは異なる業界の新規用途に転用することを提案し、それを起点として新規事業を開発する支援を数多く手がける。この企業の技術力診断を通じて、①新規事業開発支援、②Ｍ＆Ａのための技術力評価を本業として実施している。

関西学院大学　専門職大学院　経営戦略研究科　兼任講師（2013年～現在）、（一社）発明推進協会・知泉会　会長（2017年～現在）、日本赤十字社の私的諮問機関委員に就任　（2019年）

セミナー受講料

受講料    1名につき会員　44,000円（本体　40,000円）   一般　48,400円（本体　44,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【オンライン受講の方】視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

【会場受講の方】お申込完了後、自動返信メールにて受講票をお送りいたします。

セミナー趣旨

変化の激しい現代の企業にとって新規事業開発は必要不可欠な戦略的アクションです。その一方で、経営者から簡単には新規事業企画の承認を得られない時代でもあります。なぜなら、パンデミックによる経済活動の停滞や急激な為替変動と資源高による原材料価格の高騰など、次々と起こる事象と対峙する経営者は現代ビジネスのハイリスクな環境を改めて強く認識されているためです。経営者の新規事業企画を見る目はますますシビアになっているでしょう。このような状況下で新規事業担当者がなすべきことは、自社にとって真に開発すべき新規事業を構想し実行することにあります。この真に開発すべき新規事業を構想するうえで中核となるのは、自社が有するコア技術の価値を再定義するための技術評価と、それによる新たな事業の可能性を見出すことにあります。本セミナーでは、社内で承認を得られる新規事業企画に必要な“目線”と“構想力”、それを描くために必要な“コア技術価値の再定義”と、それを実行していくために必要な“新規事業開発の推進方法”について、講師の豊富な実務経験に基づき事例も交えながら学んで頂きます。

受講対象・レベル

研究開発部門や新規事業開発部門の方

セミナープログラム

１．１．なぜ“真の新規事業”が必要なのか　　　・パンデミックがもたらした変化の本質は何か　　　・これからのモノづくり企業が進むべき方向性とは　　　・パンデミック下で新市場を開拓した企業の本質とは何か　　　・これからビジネスはどうなるのか２．コア技術の価値を再定義　２．１　なぜ自社のコア技術を起点とするのか　　　・ニーズ起点での新規事業開発が限界にきている　　　　・・顕在化したニーズに飛び込めばレッドオーシャンになる　　　　・・なぜニーズが潜在化しているのか　　　・従来のプロダクトアウトには誤解があった　　　　・・なぜ技術志向は失敗するのか　２．２　強みを活かす技術転用の考え方　　　・ユーザーが求めている技術の本質とは何か　　　　・・自社が顧客に提供している価値を再定義する　　　　・・技術的強みを評価するために自社技術の棚卸・評価とは　　　　・・新規事業開発のための自社技術の定義づけ　２．３　変化を捉えた市場機会の創出　　　・変化があるところに新たなニーズが生まれる　　　　・・ 技術進化がもたらす変化　　　　・・ 人の価値観・考え方の変化　　　・現在の課題ではなく将来の課題に対応する　　　　・・先読みの力とは　　　　・・現在の課題はレッドオーシャンになる　　　　・・情報の活用力とは（情報とデータは違う）３．自社が行うべき真の新規事業構想　　　・経営者を説得するために必要な要素とは　３．１　経営者は見ている景色が違う　　　・なぜ経営者は新規事業テーマを否決するのか　　　　・・経営者がノーと判断するケースとは　　　　・・経営者が抱く違和感とは　　　・経営者が新規事業テーマを承認するケースとは　　　　・・経営者がイエスと判断したケースの本質　３．２　新規事業構想の組み立て方　　　・事業ドメインを選定する　　　・競合を把握する　　　・ＳＴＰ分析で新規事業を具現化する　　　　・・市場を細分化する（隠れたチャンスを発見する）　　　　・・自社が勝てるターゲット市場を見極める　　　　・・競合に勝てる事業ポジションを明確にする　３．３　まだ見ぬ新市場をいかに想定するか　　　・新市場の創出とは　　　　・・ニーズ情報をいかにして把握するか　　　　・・市場の構造を広く捉えて新たな市場機会を把握する　　　　・・後発だからこそ有利な新市場創出　　　　・・どのようにして新市場は創出されるのか　　　・ニーズの見極め　　　・新市場の定義と市場規模の推定方法　　　　・・まだ見ぬ市場の規模をどのようにして想定するのか４．新規事業の育て方　４．１　ビジネスモデルチェンジ　　　・新規事業開発を成功させるためには組織が進化しなくてはならない　　　　・・業態転換を実現した企業はいかにして成し遂げたか　４．２　自社技術を活かすオープンイノベーション　　　・外部の力を活かして新しい市場を開拓する　　　　・・戦略のすり合わせ　４．３　現実を見据えた戦略的な新市場開拓　　　・事業をいかにして育てるか５．ビジネスチャンスを捉えるために必要な３つの目線　　　・過去から未来を見通す時間軸で物事を見る目線　　　・横の繋がりによる影響を見る大局的な目線　　　・事象の背景を深堀することで本質を見極める目線※申込状況により、開催中止となる場合がございます。※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。※録音、録画・撮影はご遠慮ください。