新任担当者のための『内部統制評価』の基礎実務【オンライン／会場】

～　初学者を対象に内部統制関連業務の「イロハ」を解説　～

セミナー講師

樋口公認会計士事務所 公認会計士　樋口洋介 氏

1999年横浜国立大学経営学部卒業。2000年に監査法人トーマツ（現・有限責任監査法人トーマツ）へ入所、上場企業の財務諸表監査やリスクマネジメント業務に従事。2006年樋口公認会計士事務所開業。2009年株式会社わかば設立。「企業のモニタリング活動の最適化」に貢献すべく、上場企業・上場準備企業を中心に、内部統制報告制度の簡素化・最適化・再構築支援業務、内部監査の充実に向けた支援業務、各種セミナー・教育研修業務を提供している。

セミナー受講料

1名につき会員　44,000円（本体　40,000円）　 一般　48,400円（本体　44,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【オンライン受講の方】視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

【会場受講の方】お申込完了後、自動返信メールにて受講票をお送りいたします。

セミナー趣旨

金融商品取引法に基づく内部統制報告制度が導入されてから１０ 数年が経過し、制度そのものは安定的に運用されています。一方、各社においては評価部門担当者の異動が断続的に行われ、自社の内部統制報告制度への対応業務（評価範囲・文書化・整備評価・運用評価・監査法人対応等）を如何に引き継ぐかが課題となっています。当セミナーでは、新しく内部統制報告制度に携わる部門へ配属された方を対象に、内部統制報告制度への対応業務について、概要から詳細な手続までを、具体的な設例も交えて解説致します。

受講対象・レベル

内部監査部門／本テーマにご関心のある方

セミナープログラム

１．内部統制の基礎　（１）内部統制とは　　　　　内部統制とは/内部統制の構成要素　（２）金融商品取引法における内部統制　　　　　金商法における内部統制とは/内部統制の4つの目的２．内部統制報告制度の概要　（１）内部統制報告制度とは　　　　　目的やゴール、期限など　（２）内部統制報告制度の枠組み　　　　　有価証券報告書と内部統制報告書～全体で考える　（３）内部統制報告制度対応の流れ　　　　　何を評価すればいいのか？　　　　　どのように評価すればいいのか？ 　（４）制度改訂の要点３．制度対応業務の概要　（１）評価範囲の決定　　　　　評価範囲の決定プロセス～グラフによるイメージで概要を掴む　（２）整備状況評価と運用状況評価　　　　　整備状況評価の目的と方法・留意点/運用状況評価の目的と方法・留意点　　　　　４つの評価手法と留意点/組み合わせが必要な理由　（３）有効性判断の概要　　　　　有効性判断の概要/内部統制の不備と開示すべき重要な不備/　　　　　金額的重要性と質的重要性/評価結果の４つの類型と内部統制報告書４．文書化の基礎　　文書化の概要/全社統制の文書化/販売プロセスの文書化５．決算・財務報告プロセス・IT統制の基礎　　決算・財務報告プロセスの概要/IT統制の概要/IT全般統制の概要６．内部統制の整備状況評価の基礎　（１）整備状況評価の概要　（２）「デザインの評価」のポイント　　　　　６つのチェックポイント　（３）「適用状況の検証」のポイント　　　　　ウォークスルーの実践～準備から当日の流れ、まとめまで７．内部統制の運用状況評価の基礎　（１）運用状況の評価の概要　（２）運用状況の評価の詳細※申込状況により、開催中止となる場合がございます。※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。※録音、録画・撮影はご遠慮ください。