【締切】技術イノベーターのための戦略的技術マネジメント実践講座

技術者、研究者が目指すべき第３のキャリア
“技術イノベーター” ！

自社技術を活用した新たな価値と事業の創造！

セミナー講師

（株）ケミストリーキューブ 代表取締役 イノベーションコンサルタント　平木 肇 氏
＜略歴＞
1992年筑波大学を卒業、シャープ（株）入社。エンジニアとして先端電子デバイスの研究開発・製品開発・生産技術開発に取り組む。通産省（当時）主幹の次世代研究プロジェクトに参画。
1999年（株）日本能率協会コンサルティング入社。１４年間にわたり、技術経営（ＭＯＴ）、イノベーションマネジメント、研究開発（Ｒ＆Ｄ）マネジメントを主領域としたコンサルティングに従事。
2014年（株）ケミストリーキューブ設立。 “技術人材の知恵を、価値を創り出す力に変える”をコンセプトとして、ものづくり企業・技術系企業の技術力の強化と人材の開発を支援している。

セミナー受講料

55,000円（税込・資料付）
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合49,500円で受講できます。
　 備考欄に「会員登録希望」と希望の案内方法【メールまたは郵送】を記入ください。
（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）
※ 会員登録とは
　 ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
　 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切掛かりません。

セミナー趣旨

　技術イノベーターとは、技術革新をおこす人材ではありません。自社技術を活用した新たな価値と事業の創造、すなわちイノベーションに取り組む人材です。技術イノベーターは、従来のマネージャーとスペシャリストとは異なる、技術者・研究者が目指すべき第３のキャリアであり、経営・事業・顧客視点から技術を捉え、イノベーションにつなげる戦略的技術マネジメントの実践における中核的な役割を担うことが求められます。
　本セミナーでは、技術イノベーターに求められるスキルとマインド、さらにはその育成について、（株）ケミストリーキューブが様々なＲ＆Ｄ現場のコンサルティングをとおして体系化した戦略的技術マネジメントの実践技法をもとに解説します。　

受講対象・レベル

製造業・技術系企業の経営者、技術・開発部門長、マネージャー、技術者・研究者、技術戦略・
企画スタッフ、技術者教育の企画担当者
特に、下記の課題認識をお持ちの方。　　　
　・技術イノベーターとして必要な能力・技術を学びたい
　・技術イノベーターを育成したい、そのための教育を行いたい
　・自社の技術者、研究者のキャリアラダーを再構築したい
　・Ｒ＆Ｄ現場のイノベーションを生み出す力を高めたい
　・自社技術を核にしたイノベーション戦略／技術戦略を具体化したい

習得できる知識

・技術イノベーターの役割（人材像）、求められるスキルとマインド
・戦略的技術マネジメントの進め方と実践ノウハウ
・技術イノベーター育成の考え方

セミナープログラム

１．変化するＲ＆Ｄへの期待と技術イノベーター
　1-1.ものづくり企業を取り巻く変化と危機感
　1-2.イノベーションの時代
　1-3.変化するＲ＆Ｄの役割と現場の悩み
　1-4.Ｒ＆Ｄ自己変革へ向けた着眼
　1-5.技術イノベーターがＲ＆Ｄ自己変革の鍵を握る

２．技術イノベーターとは
　2-1.マネージャーとスペシャリスト　～技術者、研究者における２つのキャリア～
　2-2.技術イノベーターは、技術者、研究者が目指す第３のキャリア
　2-3.技術イノベーターの位置づけと役割
　2-4.様々なタイプの技術イノベーター
　2-5.技術イノベーターに求められるスキルとマインド

３．戦略的技術マネジメントの実践技法
　3-1.戦略的技術マネジメントとは何か
　3-2.戦略的技術マネジメントにおける３つの実践モジュール
　3-3.技術の構造化　～顧客価値を起点に技術を構造的に見える化する～
　3-4.イノベーション構想　～技術を核にした価値の革新～
　3-5.戦略デザイン　～強い事業へむけた技術・知財戦略～

４．技術イノベーターの育成
　4-1.技術イノベーターは一夜にして育たない
　4-2.基本は経験学習
　4-3.技術イノベーターが育つ組織文化
　4-4.経営者の役割は、評価ではなく支援
　4-5.居心地のよい現状から一歩踏み出し、挑戦する人が報われる会社へ

５．事例の紹介