【名古屋開催】＜激変する事業環境で勝ち続けるための＞研究開発・技術部門が行うべき競合他社の見つけ方・分析と競争戦略の策定と具体的な進め方

真の競合を見出し「技術」と「事業」の二面で勝ち続けるには？
顧客の視点からみた競合他社の優先度付け
競合他社の強み・弱み、つけ入るための俯瞰的な把握
シナリオプランニングによる複数戦略の構想

　そもそも本当の競合はだれか？競合はどのような特徴をもち何をしようとしてるのか？そしてどのようにすれば自社は競合に勝ち、財務的成果をあげられるのか？競合としては、大手企業ばかりでもなく、急速に成長するスタートアップも視野にいれておかなければなりません。
　当セミナーでは、18年以上の新規事業開発・R&D戦略コンサルティングと技術系スタートアップ支援・投資の最前線の経験をもとに、生産財メーカーのエンジニアとしてもつべき競争戦略の考え方を学んでいただきます。
　キーワードは、顧客の視点からの競合他社の優先度付け、競合他社の強み・弱みの俯瞰的な把握、シナリオプランニングによる複数戦略の構想、ベンチャーとの連携による競争戦略の構想、です。

１．生産財メーカーの戦略構想の基本
　・エンジニアがまずおさえるべきマーケティングの特徴
　・製品アーキテクチャとビジネスモデルを一緒に考える

　・（ケース演習）高収益の生産材メーカーの事例からポイントを学ぶ

２．そもそも競合はだれか？真の競合を見出すための思考法
　・有望用途における主な顧客企業を設定する
　・顧客企業の利用シーンを主観をもってイメージする
　・顧客の立場から困り事・ニーズを解決する商品・サービスを想定する
　・それらを提供する業界・企業をリストアップし、優先度をつける

３．事業レベルで競合で勝つための分析・構想のフレームワークとは
　・製品や技術だけの競合他社分析で事業として勝てるのか？
　・競合他社の強み・弱みを俯瞰的に把握・洞察する
　・競合の現状の戦略を把握する
　・競合他社の過去の動向から思考・行動パターンを洞察する

４．シナリオプランニングにより、競合他社の今後の戦略を複数想定する
　・シナリオプランニングとは
　・シナリオプランニングのベネフィット
　・戦略発想の基本パターンをおさえる
　・他業界の成功・失敗事例から学ぶ
　・他業界のヒアリング手法
　・想定した全てのシナリオについて、自社の競争戦略を用意する

　・個人演習: （担当製品・技術ついて）競合他社分析と競争戦略の構想

５．イノベーショントレンド　～スタートアップを活用して競争優位性を築く！～
　・事業会社とスタートアップの違いを互いに理解し、シナジーを出す　～10のポイント～
　・事業会社、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性　～イノベーション・エコシステム～
　・ソーシングにおけるスタートアップの評価視点
　・事業会社とスタートアップの連携パターン
　・カーブアウト・ベンチャーの成功のポイント

（参考資料）
　・マーケット・リサーチの方法　～２次情報、１次情報～
　・単なるエンジニアでなく、イノベーターになるためのマインドセットとは

　※経営コンサル会社、投資ファンドの参加はお断りいたします。

　　□質疑応答□

【価値づくり】セミナー特典

１．本セミナーは「価値づくりセミナー専用クーポン」をご利用頂けます。
２．本セミナーにお申込み頂いた方には「価値づくりセミナー専用クーポン」をプレゼントいたします。 

「価値づくりセミナー専用クーポン」について
　※セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。
　※「価値づくりセミナー」にのみご利用いただけます。
「価値づくりセミナー」の一覧は下記リンクからご覧いただけます。

11月27日「＜将来の事業につなげるための＞コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な強化手法」
講師：ベクター・コンサルティング(株)　代表取締役 浪江 一公 氏
https://www.monodukuri.com/seminars/detail/7843

11月29日「＜新たな価値の主体的な創出に向けて＞成功するオープンイノベーションのはじめ方、取り組み方」
講師：ベクター・コンサルティング(株)　代表取締役 浪江 一公 氏
https://www.monodukuri.com/seminars/detail/2448

12月11日「研究開発におけるポートフォリオ・マネジメントの基礎と構築、運用法～経営リソースの可視化、将来を見据えた戦略的な配分と最適化～」
講師：ベクター・コンサルティング(株)　代表取締役 浪江 一公 氏
https://www.monodukuri.com/seminars/detail/6273

12月20日「自社保有技術・コア技術をベースとした筋の良い・革新的なテーマの創出方法～技術機能展開法を利用して～」
講師：ベクター・コンサルティング(株)　代表取締役 浪江 一公 氏
https://www.monodukuri.com/seminars/detail/4089

12月18日「新事業、新商品開発を創出する戦略策定と具体的方法」
講師：ジャパン・リサーチ・ラボ　代表 博士（工学） 奥村 治樹 氏
https://www.monodukuri.com/seminars/detail/6080

2020年3月12日「ボトムアップによる新規事業アイデアの創出と評価の考え方・方法」
講師：ジャパン・リサーチ・ラボ　代表 博士（工学） 奥村 治樹 氏
https://www.monodukuri.com/seminars/detail/3050

2020年1月29日「イノベーティブな新規事業の創出法と実施までの仕掛けづくり」
講師：Office EAGLE NEST  代表　工学博士　鷲巣 信太郎　氏
https://www.monodukuri.com/seminars/detail/6783

2020年2月13日「イノベーションを創出するR&D現場をつくる『リーダーシップ』と『チームマネジメント』」
講師：株式会社ケミストリーキューブ　代表取締役　イノベーションコンサルタント　平木 肇 氏
https://www.monodukuri.com/seminars/detail/7237

020年1月22日「研究開発部門が行うべきマーケティングの知識と活動【基本理論編＆実践編】２日間連続セミナー」
講師：ベクター・コンサルティング(株)　代表取締役 浪江 一公 氏
https://www.monodukuri.com/seminars/detail/4924

2020年2月19日「【名古屋開催】＜激変する事業環境で勝ち続けるための＞研究開発・技術部門が行うべき競合他社の見つけ方・分析と競争戦略の策定と具体的な進め方」
講師：東京大学協創プラットフォーム開発(株)パートナー
https://www.monodukuri.com/seminars/detail/7215

2020年3月12日「【京都開催】これからはじめる競合他社・異業種ベンチマーキングの基本、考え方とすすめ方」
講師:ぷろえんじにあ　代表　技術士（総合技術監理＆機械部門）粕谷 茂 氏https://www.monodukuri.com/seminars/detail/3131

2020年3月12日「ボトムアップによる新規事業アイデアの創出と評価の考え方・方法」
講師:ジャパン・リサーチ・ラボ 代表 博士（工学） 奥村 治樹 氏
https://www.monodukuri.com/seminars/detail/3050

2020年3月27日「実習付き 技術ポートフォリオ作成のコツ」
講師:浅井技術経営オフィス 代表 浅井 政美 氏
https://www.monodukuri.com/seminars/detail/9383

※有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。
※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。