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トヨタ自動車ではエンジニア、そしてマネージャとして、多くの車をお客様に届けるための開発・製造に従事しました。
その後、韓国でサムスン本社の研究所での勤務では、エンプラ材の開発から拡販までを担当しました。
いずれもグローバルTOPの企業ですが、仕事のプロセスも職場の風土・雰囲気も大きく異なっていました。
しかし、業務プロセスを細かい要素にまで分解してみると、実に単純な当たり前の要素であることに驚きました。
どこでも誰でもすぐに使える「業務プロセス要素」です。
ひとづくり、人材育成、マネジメント、そんな分野でお役に立てればと思います。
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