クレーム対応の実態クレーム対応とは（その7）

2019-02-26

　前回のその6に続いて解説します。

　その後、1週間が過ぎても、2週間が過ぎても、1か月が過ぎても、メーカーから何の連絡も入りません。気にはなりつつも、時間だけが過ぎました。

　そして、約2か月後。メーカーの担当者が突然、私の留守中に訪ねてきました。「お預かりした修理品をお届けに参りました。一部の部品が悪くなっていたので、お取り替えしておきました」　故障した商品は、再び修理品として戻ってきました。　

　皆さんが想像されるとおり、私か要求した原因追究は、最後までいっさいが無視された形となったのです。発煙テレビを販売した一流メーカーは、自らの過失をまったく認めることなく、クレームの発生を葬ったのでした。

　これが、TVCMでお馴染みの国際的メーカーの実態です。皆さんは、私の実体験をお読みになって、率直にどうお感じになったでしょうか。

　きっとさまざまな感想をお持ちになるでしょう。

　さて、ここからがポイントです。私か体験したトラブルには、読者の皆さんが反面教師として学び、明日の仕事に活かすべき教えが凝縮されています。このメーカーが犯した「重大なミス」を、箇条書きにしてみました。

　このようなミスが指摘できるでしょう。ならば、このような信じがたいミスを犯さないためには、どのような「対応（＝実践）」が求められるでしょうか。次にトラブル発生時の初期対応について、考えてみましょう。

　クレームのないビジネスは存在せず、完全無欠の商品はありません。この真理を故意に否定しない以上、企業はクレーム対応、トラブル対応の行動指針を明確にしておく必要があります。なぜならば、稚拙で不用意な対応の結果、...

火に油を注ぐようにトラブルが拡大していくことが決して珍しくないからです。

　企業理念に基づいた厳正な対応をしていれば瞬く間に解決可能なトラブルも、ちょっとした言葉の行き違いで問題を深刻にしてしまうケースを、私は幾度となく見聞きしてきました。ここでは、緊急対応時にまずしなければならない行動指針を明示して、まさかのときの初期対応（＝ファーストエイト）を考えてましょう。

　次回に続きます。

【出典】武田哲男著クレーム対応、ここがポイントダイヤモンド社発行

筆者のご承諾により、抜粋を連載

↓　続きを読むには・・・

武田哲男

株式会社武田マネジメントシステムス(TMS)

常に顧客を中核とする課題取組みにより｢業績＝顧客の“継続”支持率達成！｣｢顧客との良質で永いご縁の創造｣に取組んできた。モノづくりとサービスの融合に注力。

クレーム対応の実態 クレーム対応とは（その7）