「スコープマネジメント」とは

プロジェクトにおけるスコープマネジメントとは、プロジェクトの達成目標として決められた機能と特徴を持つ成果物を作り出すための作業範囲を計画し、コントロールする一連の業務プロセスです。プロジェクトに含まれる製品、サービスの範囲を明確にし、そのために必要な作業・資源を定義・分析し、それぞれの作業の分担を決め実行させることが重要で、その成果物はタイムマネジメントやコストマネジメントなど他のマネジメントプロセスの基礎データとなる重要な作業です。

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