当社のコーディネーターが専門家の探索・経験の確認・日程調整までをフルサポートいたします。
専門家コーディネートサービスとは？
オンライン・コンサルティング
当社のコーディネーターが双方の都合を調整し、最低[1時間単位のコンサルティング]を電話・Zoomでアレンジします。
オフライン・コンサルティング
当社のコーディネーターが双方の都合を調整し、最低[1時間単位のコンサルティング]を対面でアレンジします。(交通費は別途)
企業顧問・業務委託
企業OB・アドバイザーとして活躍する専門家の中長期の契約を当社のコーディネーターがアレンジいたします。
※「専門家コーディネート」への問合せは無料です。原則として専門家を紹介し、日程が確定した時点で有償となります。
ご料金は、依頼内容及び各専門家毎に異なります。当社にお問合せ後、ご相談内容に合わせて個別にご案内させていただきます。
※各種サービスの利用には法人間の契約(秘密保持、利用約款への同意、申込書送付)が必要になります。
具体的な流れについてコーディネーターよりご案内させていただきます。
※「企業顧問・業務委託」サービスについては、「ものづくりドットコム」に登録のある全ての専門家が対象ではございません。
※上記以外のサービスについてご検討される場合、お気軽にお問い合わせくださいませ。
ものづくりドットコムならではの特徴
技術者特化型の
専門家データベース
・生産技術、品質管理を中心に、IoT,XR,AIなどの先端技術やニッチ領域まで幅広い技術専門家が登録
・自動車部品、化学、半導体など多様な業界の出身者
スピーディな対応かつ
高いコンプライアンス性
・コーディネーターを通す事で、要件ヒアリングの元でスピーディな専門家探索を実施可能に
・新技術の用途展開など情報を出来る限り非開示のまま調査を進めたい際に有効
他サービスとの
掛け合わせの提案が可能
・登録専門家による「技術記事」「セミナー」事業の実績が豊富のため、単発のニーズに限らない多方面でのご支援が可能
・登録専門家が記事公開を行っている場合、事前に対象者の経験レベルの把握が可能
専門家とのコーディネート事例
自動車部品の生産現場における品質工程の整備、改善。製品不良率が高まっており、原価が高騰してしまっている。同業界出身者に現場を見てもらい、定期的なアドバイスに加わってほしい。
・組織内の暗黙知可視化ノウハウの保有者
・該当の電子部品技術に対する指導経験者
組織内での技術伝承のために、熟練の電子部品設計者のノウハウの標準化・マニュアル化を推進したい。技術がニッチであるため、第三者による技術指導の元進めたい。
・組織内の暗黙知可視化ノウハウの保有者
・該当の電子部品技術に対する指導経験者
組織内での技術伝承のために、熟練の電子部品設計者のノウハウの標準化・マニュアル化を推進したい。技術がニッチであるため、第三者による技術指導の元進めたい。
・組織内の暗黙知可視化ノウハウの保有者
・該当の電子部品技術に対する指導経験者
現在製造している設備機器の一部を外注に依頼しているが、想定よりもパフォーマンスが低い一方、自社に知見がないため管理がしにくい現状。外注先の管理方法に関する評価・指導を受けたい。
・外注先の進捗、評価管理経験者
・該当技術に対する指導経験者
開発現場で新しい「3D CADシステム」の導入を検討するにあたり、自社の開発方針を踏まえたシステムかどうかへのアドバイスが欲しい。
・該当のシステムをベンダー複数社から検討、意思決定した経験者
CFRP(炭素繊維強化プラスチック)の用途展開を検討。既に自動車部品業界から引き合いがあるが、他の業界、部署からのニーズを検証していきたい。
新しく開発した製品・技術を既存の取引先に展開していきたい。一方で、現取引先との関係性からテストマーケティングが難しい。受容性を「技術者視点でのマーケティング」観点から助言が欲しい。
・BtoB領域における技術者視点でのマーケティング経験者
コンサルティングファーム・シンクタンクなどの調査会社
製造業の依頼主に向けた報告書作成・業界初期調査にあたって「製造現場の生の声」や、「先端技術」「ニッチ技術」の知見をスピーディに実装したい。
・該当技術の指導経験者
・調査会社との協業経験者
現場改善
自動車部品の生産現場における品質工程の整備、改善。製品不良率が高まっており、原価が高騰してしまっている。同業界出身者に現場を見てもらい、定期的なアドバイスに加わってほしい。
・組織内の暗黙知可視化ノウハウの保有者
・該当の電子部品技術に対する指導経験者
技能伝承・
技術伝承
事業会社
(生産技術 /
開発など)
組織内での技術伝承のために、熟練の電子部品設計者のノウハウの標準化・マニュアル化を推進したい。技術がニッチであるため、第三者による技術指導の元進めたい。
・組織内の暗黙知可視化ノウハウの保有者
・該当の電子部品技術に対する指導経験者
技術指導や
書面監修
事業会社
(生産技術 /
開発など)
現在製造している設備機器の一部を外注に依頼しているが、想定よりもパフォーマンスが低い一方、自社に知見がないため管理がしにくい現状。外注先の管理方法に関する評価・指導を受けたい。
・外注先の進捗、評価管理経験者
・該当技術に対する指導経験者
導入・購買時の
意思決定判断
事業会社
(経営企画
/ 開発など)
開発現場で新しい「3D CADシステム」の導入を検討するにあたり、自社の開発方針を踏まえたシステムかどうかへのアドバイスが欲しい。
・該当のシステムをベンダー複数社から検討、意思決定した経験者
新市場に向け
た既存技術の
用途展開
事業会社
(新規事業
/ R&Dなど)
CFRP(炭素繊維強化プラスチック)の用途展開を検討。既に自動車部品業界から引き合いがあるが、他の業界、部署からのニーズを検証していきたい。
・該当素材の用途探索経験者
既存市場に向
けた新技術の
受容性評価
事業会社
(新規事業
/ R&Dなど)
新しく開発した製品・技術を既存の取引先に展開していきたい。一方で、現取引先との関係性からテストマーケティングが難しい。受容性を「技術者視点でのマーケティング」観点から助言が欲しい。
・BtoB領域における技術者視点でのマーケティング経験者
社内での
知見実装
(ベストプラク
ティス調査)
コンサルティングファー
ム・シンクタンクなどの
調査会社
製造業の依頼主に向けた報告書作成・業界初期調査にあたって「製造現場の生の声」や、「先端技術」「ニッチ技術」の知見をスピーディに実装したい。
・該当技術の指導経験者
・調査会社との協業経験者
