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部下のモチベーションを高めるコーチングのヒントとは？（2024/05/09配信）

部下のやる気を引き出すコーチングとは
いくら品質管理の仕組みを作ったり、教育訓練を行っても、行動出来ない部下が多いようです。業務改善がなかなか進まないと悩んでいる管理層の方も多いと思います。部下からやる気を引き出し、本質的に持っている能力を引き出すにはどうしたら良いでしょうか。今回は、一つの方法として「コーチング」について、解説します。 
 
人的資源マネジメント：開発現場における本当のリスク（その1） 
人事、給与、就業、研修などの各種制度、組織やプロジェクトの体制など、技術者を取り巻く環境は激しく変わっています。このような様々な変化に対応すべく様々な仕組みが導入されているわけですが、画一的で一方的な導入となっていることが多くなり、現場の空気が重く、やる気のないものになったという声を聞きます。今回は、現場の一人ひとりのやる気を引き出し、組織として仕組み改善の成果を最大にするための技術について紹介します。 
 
教育や研修効果を持続させるには 
社員教育や研修直後は受講者のモチベーションも上がり、業務への活用意欲も高まっていますが、一ヶ月も経つと意識も低下し、研修前に戻っているのは良くある話です。せっかく時間とコストをかけて教育を行ったにも関わらず、学んだことが活かされず、励起したモチベーションも直ぐに低下してしまうのですからがっかりする担当者もいるのではないでしょうか。今回は一番の原因と事例、解決策について解説します。 
 
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5月15日：コア技術の明確な定義、設定プロセスと継続的な育成と強化手法（浪江一公） 
5月17日：開発組織が主導する「技術開発戦略の立案方法」入門講座（川崎響子） 
5月17日：半導体装置・材料のトレンドと今後の展望（友安昌幸） 
5月20日：上流工程で品質を作り込むトラブル流出ゼロの品質管理手法（濱田金男） 

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