【中止】価値ある技術を生み出すための『技術戦略』立案法

継続的に新しい価値を生み出すために必要なこととは
演習を通じて、事業化・商品化につなげる開発ノウハウを詳解！

セミナー講師

株式会社ファースト・イノベーテック　川崎 響子 氏

大学卒業後、国内メーカーにおいてDRAM開発、また外資メーカーにおいてOA機器や通信機器向けのLSI開発に従事する。
（株）リコーにてLSIやハード・ソフト全体組み込みシステム開発、および技術戦略立案に従事する。主に新規事業の立ち上げや新商品の開発やSoC組み込みシステム構想などを行う。また、技術戦略の立案リーダーとして、売上アップにつなげる戦略立案、および開発提案から商品実用化開発までを一貫して遂行する。
2017年より（株）ファースト・イノベーテックを立ち上げ、新商品開発に関わるコンサルティングを行う。主な開発商材インクジェットプリンタ、レーザープリンタ・複合機、自動車、IOT商材

セミナー受講料

会員　41,800円（本体　38,000円）
一般　46,200円（本体　42,000円）
※昼食（お弁当）代を含みます
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

セミナー趣旨

前半は商品開発部署やR&D部署の開発者が、既存事業・商品のみにとらわれず、継続的に新しい価値を生み出すために必要な「シンプル技術戦略」と「開発推進法」を解説します。後半は演習・グループワークを中心に目指す分野・業種・事業規模に応じた開発テーマの企画をもとに技術戦略（ロードマップ）へ展開し、事業化・商品化につなげるための具体的な開発ノウハウを習得します。ワークでは将来の市場ニーズや技術シーズを予測し、求められる製品・サービスを予測し、具体化していきます。

受講対象・レベル

研究開発部門、知的財産部門、経営企画部門など関連部門のご担当者

• 「コア技術」をビジネスへ活かしたいと考えているが、実現するための戦略やロードマップを具体化することが難しいと悩んでいる研究開発組織の幹部・開発リーダー・担当者
• 事業に貢献する研究開発テーマの企画が求められているが、中長期的、かつ継続的な技術開発の道筋が決まらない、どのように決めたらよいのかお悩みの開発組織の幹部・開発リーダー・担当者
• 企画・マーケティング人材が不足しているため、開発組織が技術開発テーマの企画や市場探索をする必要があるが、リソースが確保できず計画通り進まないと頭を抱えている開発組織の幹部・開発リーダー・担当者

セミナープログラム

１. 現状を取り巻く課題と解決への筋道
　（１）製造業・テクノロジー企業を取り巻く環境の変化
　（２）日本企業が抱える課題
　（３）期待されるイノベーション事例　　
　（４）研究開発組織が目指す姿
　（５）これからの新規事業・新商品立ち上げポイント
　（６）技術開発の全体フロー

２. 価値ある技術を創出する「シンプル技術戦略」の基礎
　（１）価値ある技術を作るための３つの重要スキル
　（２）「シンプル技術戦略」の目的と役割
　（３）A４一枚で作る「シンプル技術戦略」の２つの基本構成
　（４）技術開発と上手に並行して進める活動推進のポイント

３. 「シンプル技術戦略」の作成方法
　（１） 目指すカテゴリに応じた開発テーマの設定
　　　　・目指すカテゴリの設定（隣接・飛び地）　　　
　　　　・市場ニーズ調査
　　　　・技術シーズの棚卸し　　　　　　　　　　　　
　　　　・開発テーマ評価
　（２） 基本戦略の決定
　　　　・シンプル技術戦略：基本７項目　　　　　　　
　　　　・未来への道筋を明確にするロードマップ作成方法
　　　　・優先順位の決定　　　　　　　　　　　　　　
　　　　・QCD設定
　　　　・複数シナリオによるリスクヘッジの考え方

４. 【演習＆ワーク】目指すカテゴリ：隣接市場・改良技術
　（１） 隣接市場・改良技術における技術開発のポイント
　（２） 隣接市場のニーズ調査
　（３） 改良技術の棚卸し・コア技術育成
　（４） 新商品アイディア創出
　（５） 新商品アイディア評価
　（６） 開発テーマ設定
　（７） 技術戦略の立案
　（８） 開発計画の作成

５. 【演習＆ワーク】目指すカテゴリ：飛び地市場・革新技術
　（１） 飛び地市場・革新技術における技術開発のポイント
　（２） 飛び地市場のニーズ調査
　（３） コア技術の棚卸し・革新技術への展開
　（４） 新商品アイディア創出
　（５） 新商品アイディア評価
　（６） 開発テーマ設定
　（７） 技術戦略の立案
　（８） 開発計画・リスクヘッジ計画の作成

６. 質疑応答