大型の研究開発テーマの量産体制を構築する４つの力

～BtoB 川上企業が技術と市場を結びつけるにはどうすれば良いのか？～ 研究開発のテーマ考案に関する悩みとして「テーマが小粒なものばかりだ。」「テーマが枯渇した。」「大きな事業テーマが必要。」がよくあげられます。解決するためにはどうすればいいのか？　それは、テーマ量産体制を確立することです。 　TRIZやアイデア発想は様々なものが知られています。しかし、そのようなノウハウがあってもアイデア量産体制に活用できていないとお考えの方もいらっしゃるのではないでしょうか。 　社員にアイデアを発想させるには、４つの要素、つまり、発想法の教育× 自由度× 情報のインプット支援 × 理解が必要だと考えます。４項目のどれが欠けてもアイデアは生まれません。アイデア量産体制確立のために何をどうすればいいのか、悩むマネージャーや経営者に対して本セミナーでは、研究開発テーマを「社員に出させる」ためのノウハウを解説し、実施事項のアイテムリストを提供いたします。 【プログラム】 １．日本企業を取り巻く環境の変化 技術で勝って事業で負けていた時代 事業で負け続けている時代 エンジニアとマーケティングの近接 顧客価値の創造 ２．第１の力　発想法の教育 他社事例からの類推 　　コマツ 　　Qualcomm 　　ゼロックス 　　東レ 　　川上企業ではどのように考えればいいのか？ 　　アイデア量産体制の事例（3M、Google） フレームワークをどのように使えばいいか？ 　　シナリオ・プランニングによる準備 　　3C、STP+4P 　　5FORCES 　　PEST 　　バリューイノベーション ３．第２の力　自由度 ◯◯％ルール 時間的な余裕・自由 発言の自由 雰囲気 自由による成果を刈り取る体制 理由を問わない ４．第３の力　情報のインプット支援 セミナー支援・奨励 書籍購入支援・奨励 外出支援・奨励 遊び支援・奨励 学び支援・奨励 ５．第４の力　理解 成長する企業の仕組み 制度導入に必要なオーバーシュート アイデア量産体制と開発マネジメント 採用 教育・育成 制度マネジメント ６．まとめ ４つの力を振り返る 自社にあった組織体制とは？ チェックリストの提供 【受講対象】 製造業・IT業の研究開発関係者、製造業・IT業の新規事業関係者、 製造業・IT業の知財関係者、製造業・IT業の経営者