『仮想モデル工場理論』による総コスト・マネジメント法

生産技術者・サプライヤー担当者に必須のコスト理論武装！ 『仮想モデル工場理論』とは，「仮想のモノづくり工場を設定し，工場運営に必要な各種の費用（コスト）を管理会計基準を元に積算し，直接費用（直接コスト）と間接費用（コスト）の回収方法を学ぶ」技法です。 管理会計によるコスト競争力強化を図らなければならない事業所・工場・職場には必須のマネジメント技術です。 現在の自工場の原価（コスト）実態を正しく捉え，数値指標管理による原価（コスト）マネジメントを実現させたい生産技術者，仕入先の“あるべき費用構造の創り込み”を指導・育成推進させたい加工品調達担当者などには必須の理論武装です。 【受講対象者】 •工場企画，工場管理，生産技術，製造技術，調達管理などのコストマネジメント業務に携われている管理者，担当者。 【セミナープログラム】 １．モノづくり企業・工場における管理会計の重要性 　１）財務会計と管理会計の違い 　２）工場管理会計の目的・目標・狙い 　３）工場管理会計の運用ポイント ２．工場管理会計の仕組み 　１）PDCAサイクルステップ 　２）P：プランデザイン 　　（1）工場総原価の構造 　　（2）ものさし（指標）の体系 ３．仮想モデル工場理論の演習 ～電卓使用～ 　１）仮想モデル工場の概要 　２）仮想モデル工場の考え方 　３）演習 　　（1）工場の構造別費用：加工設備費 　　（2）　　　 〃 　　　：加工労務費 　　（3）　　　 〃 　　　：共通設備費 　　（4）　　　 〃 　　　：管理間接費 　　（5）　　　 〃 　　　：建屋費 　　（6）　　　 〃 　　　：諸経費 　 ４）実践マネジメント方法