研究開発テーマ創出に結び付くマクロ環境分析

実際に研究開発テーマに結び付く
マクロ環境分析の方法を一日速習！

講師

ベクター・コンサルティング株式会社　代表取締役社長　浪江 一公 先生
＊日本工業大学大学院技術経営研究科（教授）

【講師略歴】
大手電機メーカー、アーサー・D・リトル（ジャパン）(株)、等を経て、現在ベクター・コンサルティング(株)代表取締役社長。経営及び技術マネジメントに関するコンサルティングにおいて約30年の経験を有す。日本工業大学大学院技術経営研究科（MOT）教授を兼任。北海道大学工学部、米国コーネル大学経営学大学院（MBA）卒。
著書・訳書に「ステージゲート法　製造業のためのイノベーション・マネジメント」（訳書　原著タイトル「Winning at New Products」）、「プロフィット・ピラミッド超高収益を実現する14のシンプルな法則」（著書） ダイヤモンド社（韓国語及び中国語でも出版）、「エマソン 妥協なき経営」（訳書）ダイヤモンド社、その他共著・共訳、雑誌への寄稿多数。

【専門】
テクノロジー・マネジメント、マーケティング、事業戦略、高収益を実現するビジネスモデル

受講料

1名46,440円(税込（消費税8％）、資料・昼食付)
＊1社2名以上同時申込の場合 、1名につき35,640円
＊学校法人割引 ；学生、教員のご参加は受講料50％割引。

セミナーポイント

■はじめに

　日本企業が今後アジアの新興企業や欧米企業との競争を制し、長期にわたり存続・成長していくためには、長期に市場の動きを捉え、これら競合企業に先手を打ち、新しい事業、新しい製品を継続的に展開していくことが不可欠です。この点については、多くの企業でその必要性が認識され、既にマクロ環境分析に取り組む企業は増えています。しかしながら、これら企業で進められているマクロ環境分析においては、そこに多くの工数を投入しながらも、その結果が新事業や新製品に結び付かず、多くの企業で「大山鳴動して鼠一匹」という状況が見られるのも事実です。
　本セミナーにおいては、自社の事業領域から出発しながらも、4つの思考拡大法を用い、将来を広く、長く、高い視点から俯瞰するという分析・発想拡大を行い、演習を含め確実に新事業や新製品そして研究開発テーマに結びつける方法を学んでいただきます。本方法論は、市場・製品・技術ロードマップの作成や自社のコア技術設定にも、応用いただくことができます。

■受講対象

-研究者・技術者
-研究開発部門企画管理者・担当者
-経営企画、事業企画部門の管理者・担当者　など

■本セミナーに参加して修得できること

-実際に研究開発テーマに結び付くマクロ環境分析の方法

セミナー内容

１．マクロ環境分析とは

1-1 研究開発におけるマクロ環境分析の活動と目的
1-2 「予測」するのではない 「想定」する
1-3 外部環境/内部環境×機会/脅威
1-4 将来に向かって変革を強く意識して大きな方向性を設定（GEの例）
1-5 マクロ環境分析への正しい期待
　　　×：想像もしていなかった全く新しいテーマの出現
　　　○：イノベーションは既存の知識から生まれるもの
1-6 マクロ環境分析のイメージ（機械メーカーの例）
1-7 マクロ環境分析の『マクロ』の意味
　　　-広い視野：PEST、自社〜地球規模、企業を取り巻くステークホルダ
　　　-長い視野：将来を見通す、デュポン・トヨタの例
　　　-高い視野：俯瞰と鳥瞰、大きな流れを捉える

２．なぜ今マクロ環境分析なのか？

2-1 ドリルメーカーは顧客に何を売っているのか？
2-2 ものづくり vs. 価値づくり
2-3 今『価値づくり』経営が求められる
2-4 『価値づくり』とマクロ環境分析の関係

３．マクロ環境分析のその他の5つの効果

その1：新しい価値提供機会を顧客や他社に先んじて発見できる
その2：世の中の大きな後押しの存在により成功確率を向上できる
その3：周到な準備により高い目標の達成を可能とする
その4：既存の固定観念に左右されない自由な発想ができる
その5：社員のプライドを高めることができる

４．日本企業のマクロ環境分析の問題点とその対処法

4-1 共通的な問題：「大山鳴動して鼠一匹」
4-2 なぜこのような問題が起きるのか？
4-3 本問題の解決策としての4つの思考拡大法
　　　-顧客価値拡大モデル（VACES）
　　　-思考拡大の枠組み（PEST）
　　　-発想法（MECE）
　　　-隣接可能性（AP）
4-4 新しい事業領域を探す場合
4-5 問題の解決策
　　　まずは既存知識に基づき広く、遠く、高く発想し...
　　　...更に発想を拡大

５．顧客価値拡大モデル（VACES）

5-1 企業が顧客に提供しているのは製品ではなく「顧客価値」
5-2 顧客価値は、それら様々なニーズに対応したもの
5-3 顧客価値拡大モデル（B2Bモデル）
　　　-顧客自身の製品・ｻｰﾋﾞｽの提供価値向上<Value>（日本触媒の例）
　　　-顧客の懸念・面倒の払拭<Anxiety>（日東電工の例）
　　　-顧客の全体コスト低減<Cost>（東洋電機の例）
　　　-顧客社員の作業環境や能力の向上<Empowerment>（コマツの例）
　　　-顧客の社会的価値向上<Society>（アンテナメーカーの例）
5-4 顧客価値拡大モデル（B2Cモデル）

６．思考拡大の枠組み（PEST）

6-1 視野を広げる視点としてのPEST
6-2 PEST間の関係
6-3 Political：政治
　　　-マクロ動向（政治）の例
　　　-分析の枠組み
　　　-分析の視点：省庁の活動で
　　　-市町村レベルから世界レベルまで
6-4 Economical：経済
　　　-マクロ動向（経済）の例
　　　-分析の枠組みと視点
6-5 Societal：社会
　　　-マクロ動向（社会）の例
　　　-分析の枠組みと視点
6-6 Technological：技術
　　　-マクロ動向（技術）の例
　　　-大きな技術体系
　　　-外部技術によるWhat発生と内部技術によるHow創出
　　　-マクロ環境分析対象（目の付け所の技術）
　　　-技術インパクトと技術成熟度

７．発想法（MECE）

7-1 ピラミッド構造は強力な発想法
7-2 ピラミッド構造とは
7-3 ピラミッド構造の発想をする5つの要素
7-4 MECEの発想法のマクロ環境分析におけるメリット
7-5 想定される疑問点とその対応
7-6 複数のピラミッド構造を作る

８．隣接可能性に基づく専門家意見の聴取（AP）

8-1 隣接可能性（Adjacent Possible）
8-2 第三者の目での適切・効率的フィードバック
8-3 全体を眺めることで追加的な気づきを得る

９．マクロ環境分析の全体プロセス

9-1 マクロ環境分析の全体プロセス
9-2 事業領域の事前設定
9-3 定期的な更新の必要性

１０. ステップ1：視野の拡大と初期発想

10-1 タスク1：市場ニーズ発想と自社のとっての機会・脅威への展開
10-2 タスク2：マクロ環境分析対象分野の選択
10-3 B2B企業の分析対象-階層を超えて

１１. ステップ2：ピラミッドの叩き台の作成

１２. ステップ3：情報の収集とピラミッドの進化

12-1 情報収集の目的
12-2 2つの情報-形式知と暗黙知

１３. ステップ4：第三者・専門家意見の聴取

13-1 第三者・専門家意見の聴取の目的
13-2 第三者・専門家意見の聴取の効果
13-3 第三者・専門家意見の聴取対象者

１４. ステップ5：ピラミッドの完成

１５. ステップ6：新事業、ビジネスモデル、コア技術発想等

１６. 演習
列車・鉄道運行システムのメーカーを想定し

１７. 最後に

【質疑応答】