【中止】実習付き 研究開発活動の費用対効果算出方法
| 開催日 |
10:30 ～ 16:30 締めきりました |
|---|---|
| 主催者 | サイエンス＆テクノロジー株式会社 |
| キーワード | 財務マネジメント 経済性工学 技術マネジメント総合 |
| 開催エリア | 東京都 |
| 開催場所 | 【品川区】きゅりあん |
| 交通 | 【JR・東急・りんかい線】大井町駅 |
本セミナーは都合により7/31に延期となりました
研究開発活動の収益・費用はどう捉えればよいのか？
どう計算すればよいのか？
研究開発活動における収益(売上への貢献度)をどう考えればよいのだろうか？
また、どうやって計算すれば適切なものになるのだろうか？
本セミナーでは、技術への投資に対する費用対効果の算出方法について解説します
セミナー講師
浅井技術経営オフィス 代表 浅井 政美 氏
略歴
1974年 3月 富山大学 文理学部 物理学専攻 卒業
1974年 4月 電子計算機メーカーでオンライン・データベースシステム開発に従事
1979年 8月 富士ゼロックス株式会社入社 ワークステーションのソフトウエア開発に従事
1982年 6月 ゼロックス（株）システムソフトウエア開発部（米国、カルフォルニア州、パロアルト）に駐在
3年間 ワークステーションの通信関連ソフトウエアの共同開発に従事
1992年 10月 技術企画部 全社技術戦略の策定に従事
1996年 10月 技術開発センター 技術計画部 長期技術戦略策定に従事
2001年 1月 ITメディア研究所 研究戦略策定に従事
2002年 10月 技術企画部 全社技術戦略の策定、R&Dポートフォリオ策定に従事
2009年4月～2012年3月 R&D企画管理部 全社技術戦略の策定に従事
2012年05月～2015年03月 一橋大学 イノベーション研究センター プログラムオフィサー
特任講師、イノベーションマネージメント・政策プログラムの実施に従事
2015年04月～現在 浅井技術経営オフィス 代表
専門
技術経営
最近取り組んでいるテーマ
「政策のための科学」基盤的研究・人材育成拠点事業の推進
企業における技術経営の実践を分析
技術体系と技術ポートフォリオ
技術評価と技術の生産性分析
技術マーケティング
セミナー受講料
49,500円( S&T会員受講料 46,970円 )
(まだS&T会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。
詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)
S&T会員なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で 49,500円 (2名ともS&T会員登録必須／１名あたり定価半額24,750円)
【1名分無料適用条件】
※2名様ともS&T会員登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※受講券、請求書は、代表者に郵送いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※一度のお申込みにつき、価値づくりセミナー専用クーポンは1枚(5000円分)までご利用いただけます。その他の割引とは併用できません。
【価値づくりセミナー】特典
１．本セミナーは「価値づくりセミナー専用クーポン」をご利用頂けます。
２．本セミナーにお申込み頂いた方には「価値づくりセミナー専用クーポン」をプレゼントいたします。
「価値づくりセミナー専用クーポン」について
※セミナーへのお申込み後、受講券・請求書と一緒に発送いたします。
※「価値づくりセミナー」にのみご利用いただけます。
「価値づくりセミナー」の一覧は⇒こちら
※有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。
※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。
セミナー趣旨
最近の円安傾向、原油価格の下落、株式市場の不安定化によって、市場は不確定な要素が増加している。世界を見てみると、中国の景気減速、米国の保護貿易、ロシアなど資源国の景気低迷など様々な不確定要素がみられる。
これらを踏まえて、企業にとって、財務体質の強化、コスト経営など経費・原価の低減、さらに各企業の経営課題の解決、成長戦略の実施が急務となっている。成長戦略については、企業の収益性の確保、売り上げの増大等の目標は明確にできるが、その実施計画を提示できるまでに至っていない。
成長戦略では、企業の収益性の確保、売り上げの増大等の目標を達成するために、研究開発の多角的な成果が、期待されている。特に、長期的な研究開発における費用と収益予測の確実性が求められる。よって、中期・長期の技術戦略策定が重要とされ、中期・長期の目標設定、中期・長期の技術計画の策定及び実施、それらにかかわる研究開発投資、技術ポートフォリオ、技術ロードマップが主要な要素となる。
本講演では、技術への効率的な投資に資する費用対効果の算出方法ついて概説し、実戦的な演習を通して、実際の算出方法を取得する。その結果、技術戦略策定の多角化・見える化により、技術出身及び文科系出身の経営層にとって、技術経営という視点で、納得性のある技術の評価が実現できる。
習得できる知識
・研究開発テーマ/プロジェクトの費用対効果についての考え方
・研究開発活動の売上への貢献度の算出方法
・研究開発活動の費用対効果に基づいた計画の立案・実施のための考え方 ほか
セミナープログラム
１．研究開発とは
1.1 課題認識と貢献の構造
1.2 研究開発費の位置付け
1.3 研究開発の評価
1.4 フェーズ管理
1.5 研究開発プロセスと研究開発フェーズとの関係
1.6 技術の生産性指標
1.7 研究開発プロセスと結果
1.8 研究開発プロセスの改善
1.9 技術体系と技術マネジメント
２．バリューチェーンと収益
2.1 バリューチェーンと収益の考え方
2.2 バリューチェーン毎の収益と費用の考え方
３．研究開発テーマと研究開発プロジェクト
3.1 研究開発テーマとは
3.2 研究開発テーマ企画書
3.3 研究開発プロジェクトとは
４．研究開発テーマ/プロジェクトの費用対効果の考え方
4.1 研究開発での収益と費用の考え方
✓研究開発での収益と費用の考え方の一例を説明する
4.2 研究開発の売上への貢献度の算出
✓研究開発の売上への貢献度の算出例を説明する
4.3 技術の費用対効果の計画と実施
✓費用対効果の計画の立て方と実施方法を提示する
4.4 技術の生産性指標を用いた費用対効果
✓技術の生産性指標による収益と費用を解説する
4.5 売上を商品機能に配賦した費用対効果
✓売上を商品の機能に配賦することにより、費用対効果の算出例を概説する
4.6 中期計画・長期計画における費用対効果の考え方
✓3年から5年後の中期計画・長期計画での費用対効果をどのように算出するのかを解説する
＜演習＞
5．技術の費用対効果の演習
受講者に提供する資料により、技術の費用対効果を作成する。
演習１．技術の生産性指標を用いた費用対効果
ステップ１：簡易的な計算を用いて、貢献利益に対する技術の貢献割合を計算する
ステップ２：その貢献割合を用いて、貢献利益を各技術に割り振る
ステップ３：技術の生産性指標を計算する
演習２．売上を商品機能に配賦した費用対効果
ステップ１：商品・サービス・ソフトウエアの売上を各機能に配賦する
ステップ２：各機能に配賦された売上を各技術に配賦する
ステップ３：各技術の研究開発費を計算する
ステップ４：技術の生産性指標を計算する
□ 質疑応答 □