革新的な新規テーマの創出・推進に求められる研究開発リーダーシップ【Live配信】

革新的な新規事業・新規商品をいち早く創出するための
リーダーシップとは

‐求められるスキルとリーダーシップの取り方、組織マネジメント‐
‐研究開発テーマを事業へとつなげる方法・コツ‐

<価値づくり特集セミナー>

求められる研究開発リーダー像と必要なスキル、新規テーマを創出・推進するためのリーダーシップの取り方、イノベーションを起こす組織の育成法、研究開発テーマの設定・進め方等について、自らが研究開発リーダーとして新規事業・新製品の開発を主導してきた講師が、事例・ワークを交えて実務的な知識・ノウハウを解説します。

セミナー講師

(株)ファースト・イノベーテック　代表取締役社長／技術戦略コンサルタント　川崎 響子　氏

セミナー受講料

※お申込みと同時にS&T会員登録をさせていただきます(E-mail案内登録とは異なります)。

49,500円( E-mail案内登録価格46,970円 )
E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で 49,500円 (2名ともE-mail案内登録必須／１名あたり定価半額24,750円)

【1名分無料適用条件】
※2名様ともE-mail案内登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※請求書（PDFデータ）は、代表者にE-mailで送信いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。

※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
１名申込みの場合：35,200円 ( E-Mail案内登録価格 33,440円 )
※１名様でLive配信/WEBセミナーを受講する場合、上記特別価格になります。
※他の割引は併用できません。

【価値づくりセミナー】特典

１．本セミナーは「価値づくりセミナー専用クーポン」をご利用頂けます。
２．本セミナーにお申込み頂いた方には「価値づくりセミナー専用クーポン」をプレゼントいたします。

「価値づくりセミナー専用クーポン」について
※セミナーへのお申込み後、請求書と一緒にPDFデータにてお送りいたします。
※「価値づくりセミナー」にのみご利用いただけます。
　「価値づくりセミナー」の一覧は⇒こちら
※有効期限は発効3カ月後の月末までとなります。
※１度のお申込みにつき、クーポンは１枚(5,000円分)までの利用となります。
※「２名同時申込で１名無料キャンペーン」以外の割引との併用はできません。
※「価値づくりセミナー専用クーポン」をご利用の際は、
　 備考欄にクーポン利用希望の旨と「クーポンID.」をご記入ください。

受講について

Zoom配信の受講方法・接続確認

• 本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信となります。PCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
• 申込み受理の連絡メールに、視聴用URLに関する連絡事項を記載しております。
• 事前に「Zoom」のインストール(または、ブラウザから参加)可能か、接続可能か等をご確認ください。
• セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
• セミナー中、講師へのご質問が可能です。
• 以下のテストミーティングより接続とマイク/スピーカーの出力・入力を事前にご確認いただいたうえで、お申込みください。
  ≫ テストミーティングはこちら

配布資料

• 製本テキスト(開催前日着までを目安に発送)
  ※セミナー資料はお申し込み時のご住所へ発送させていただきます。
  ※開催まで4営業日～前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。

セミナー趣旨

　近年の製品ライフサイクルの短期化やIT技術の急成長により、従来のトップダウンによる商品開発は限界に近づいています。このような状況において革新的な商品をいち早く立ち上げるために、R＆D 組織・商品開発部署こそが主導し、コア技術を生かした商品テーマ、技術開発テーマを早く・確実に創出することが求められるようになりました。
　そこで、研究開発が主導し、既存事業・商品のみにとらわれない新しい価値を生み出すために必要な技術開発テーマの創出に取り組むリーダーシップの取り方を解説します。
　また、既存事業の技術開発と並行しながら、低リスク・小リソースを徹底した新規テーマ推進を行うために必要な戦略立案、組織育成マネジメントのポイントを紹介します。

受講対象・レベル

• 新規事業企画、研究開発、商品開発などの部門の方々で、新規性が高い研究開発テーマを検討している方
• 自立した開発組織を育成したいとお考えの方
• 研究開発テーマを事業へとつなげる方法・コツに関心がある方

■ご受講に際する注意事項
講師とご同業の方（コンサルティング、講師、マーケティング／戦略を生業とされている方）のご参加をお断りさせていただく場合がございます。該当される方は、お申し込み後に担当よりご連絡させていただきます。

習得できる知識

• 研究開発リーダーに求められるスキル
• 自立型開発組織の育成法
• ボトムアップで推進する研究開発テーマ設定・進め方

セミナープログラム

【講義内のワークに関して】
Zoomのブレイクアウトセッション機能を用いたグループワークを予定しています。
なお、人数によっては個人ワークに変更することがございます。

1. 現状を取り巻く課題と解決への筋道
   1. 製造業・テクノロジー企業を取り巻く環境の変化
   2. 企業が抱える課題
   3. 期待されるイノベーション
   4. 開発組織こそが新規事業リーダーになる理由
   5. リーダータイプ：支配型リーダー・サーバントリーダー
2. 新しい価値を創出するリーダーの要素
   1. 求められるリーダー像：過去～現在～未来
   2. 既存事業・新規事業に求められる人材
   3. 注力するべき4つの重要スキル
      • 技術力
      • マーケティング力
      • マネジメント力
      • 人格・特徴
   4. マクロ視点×ミクロ視点で取り組む組織マネジメント
      【ワーク】自己の深堀・分析
3. イノベーションを起こす開発組織の条件
   1. 新商品へつなげる新しい価値を継続的に生み出す要素
   2. 価値ある技術を生み出す３つのスキル
      • 視野力の獲得
      • 検証力の獲得
      • 先見力の獲得
   3. ビジョン＋短距離・長距離目標で進める組織価値向上
      【ワーク】組織の深堀・分析
4. 新規テーマを推進するリーダーシップ法：短距離編
   1. 短距離とは「成果」を追求すること
   2. あるべき姿の設定
      • あるべき姿を「見える化」するツール：技術戦略
   3. 新規事業・新商品のための開発テーマ設定のコツ
      • 狙うカテゴリの設定
      • 市場の仮説・保有技術の棚卸
      • アイディア創出・評価
   4. 新規テーマ開発推進のコツ
      • 次ステップに進めるための交渉・他組織巻き込み力
      • 社内・社外におけるファン育成法
      • 市場探索並行開発：リーンスタートアップ
        【ワーク】短距離 =「成果」施策の作成
5. 新規テーマを推進するリーダーシップ法：長距離編
   1. 長距離とは「プロセス」を追求すること
   2. ビジョン・ミッション設定
   3. チームの「格」を上げる施策
   4. 事例紹介：技術者のマーケティング力強化
   5. 事例紹介：アイディア溢れる組織育成
   6. 事例紹介：信頼関係を構築するコミュニケーション
      【ワーク】長距離 =「プロセス」施策の作成

□質疑応答□