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明確に数字で意思決定の判断をしたい!
2022年4月18日(月)10:00~17:00
2022年4月19日(火)10:00~17:00
セミナー趣旨
「資金回収案の早い投資案を選ぶ」「粗利益が出ない赤字受注は止めた方が良い」「赤字製品は廃止した方が良い」「社内製造原価より外注が安ければ外製する」の意思決定は、ほとんどの場合誤りです。本セミナーでは意思決定のための手法を学びます。また、普段「改善成果が経理数字に結びつかない。」などに疑問に感じている方にも受講をおすすめしています。正しい経済計算を通じて、日常の意思決定に誤りや迷いがなくなることを目指します。
講座中の演習のため Windows PC の準備をお願いします。(できない場合はご相談ください)
受講対象・レベル
- 経営計画を立てるときの基本的原則を学びたい方
- コストダウン活動プロジェクトを推進されているリーダー
- 原価企画、原価管理などコスト計算に携わる方
- 正しい設備投資計算を身につけたい方
セミナープログラム
- 経済計算の基礎 -財務会計とは違う!管理会計は未来の意思決定-
- 財務会計と管理会計(経済性工学)
- 変動費と固定費の分類
- 期間損益からキャッシュフローへ
- 経済計算に出てくる原価概念
問「スーパー弁当問題」
- 投資の意思決定手順 -変わる所を考え、利益の出る方を取る-
- 意思決定には手順と原則がある
- 意思決定の手順
問 「TOC問題」「手不足状態と手余り状態」 - 判断基準の選択
問 「受注可否の決定」
- 排反案・独立案・混合案 -どっちが得?額で見るか率で見るか?-
- 排反案のケース
- 独立案のケース
問 「生産能力の不足時何を外注するか」 - 混合案のケース
問 「どちらの設備を使うか」DX - 回収期間法はどんな時使うのか
問 「回収の早い案を選択するか」
- 日常業務で発生する経済性判断 -限界利益・付加価値を使って-
- 限界利益を使った意思決定
問 「損益分岐点」「赤字製品を中止するか」「赤字受注をするか」
「値引き要求に応じるか」「設備投資をしてまで受注するか」 - 付加価値を使った意思決定
問 「販促製品はどれか」「広告宣伝で販促する製品」「コストダウン対象製品の選定」 - 内外製と海外生産の意思決定
問 「内製するか外製するか」
- 限界利益を使った意思決定
- 生産要素の最適組合せと効果 -最適生産要素の組み合わせとは-
- 生産要素の最適組み合わせ
- 改善と管理によるコストダウン
- 改善効果の算定
問 「改善効果の計算」DX - 改善成果が経理数字に反映するか
- 最適生産を求める経済計算 -最適人員や最適ロット・在庫を求める-
- 人か設備かの選択
- 設備から人へ(最適操業計画)
問 「操業計画立案」 - 最適経済ロットと最適在庫
問 「経済ロット・安全在庫」DX
- 投資に伴う経済計算 -お金の時間的価値を考慮する!-
- お金の時間的価値とは何か
- お金の時間的価値計算と6つの係数
問 「時間的価値の計算」DX - DCF法(Discounted cash flow method)
- 設備投資の経済計算 -過大設備投資にならないために-
- 設備投資の種類と経済計算
- 新規・取替・省力投資の経済計算
問 「合理化設備に取り替えるか」「売却損が出ても取り替えるか」DX - なぜ過大投資が生まれるか
問 「設備生産性とロスの内訳」
DX:Digital Transformation
※プログラムは都合により変更になる場合があります。
セミナー講師
橋本 賢一 氏
(株)MEマネジメントサービス
マネジメントコンサルタント・公認会計士
セミナー受講料
日本ならびに他地区IE協会会員 72,600円
日本生産性本部賛助会員 83,600円
一般 88,000円
※1名分・テキスト代込み・税込み
(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。
当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、
同じく「登録資料希望」と記入してください。特典など詳しい情報を送付します。
ご登録いただくと、今回分から会員受講料が適用可能です。)
受講について
- オンラインURL送付先
Zoom ID/パスコードを、参加者のEメールへ送付します。
不具合時の連絡先として、備考欄に【Zoom 参加者の電話番号】を必ずご記入ください。 - テキスト 送付先
会社・団体に所属の方は、会社・団体の住所へ(開催日の2日前頃)宅配便にて送付します。
自宅を希望の場合は、備考欄に【自宅住所】をご記入ください。
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