一流のリーダーがやっているリモートコミュニケーション術

部下もチームも伸ばすリモートコミュニケーション！

開催日：2022年 2月14日(月)

セミナー講師

吉田　幸弘（よしだ　ゆきひろ）氏           リフレッシュコミュニケーションズ  コミュニケーションデザイナー

セミナー受講料

１名につき　33,000円（税込）

同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

収録時間　２時間４０分　テキストデータ（ＰＤＦデータ）つき

※受講者全員に著書「リモート営業でも結果を出す！　リーダーの解決力」（ビジネス社）を進呈

■セミナーオンデマンドについて＜１＞収録動画をVimeoにて配信致します。＜２＞動画の配信期間は公開日より２週間ですので、その間にご視聴ください。　　　２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可能です。

セミナー趣旨

コロナ禍により急速に進んだリモートワークの影響で部下と顔を合わせることができなくなり、出社して顔を合わせていた頃に比べるとコミュニケーションの取り方が難しいとの声が多く出ています。また、メンバーのモチベーションや生産性の低下、チーム力の低下、目標と実績の大幅な乖離、メンバー間の対立といったさまざまな「負の問題」が出ています。実は、これらのほとんどは「コミュニケーション」に起因しています。本講座では、リモート時代ならでは必要なコミュニケーション術を実践的な形式でお伝えしていきます。そうはいっても、リモートでのコミュニケーションは対面のコミュニケーションと全く違ったものではありません。ちょっとした「上級編」といった位置づけです。ですから、仮に出社型のチーム運営をしている方にもお役に立てる内容になっております。

セミナープログラム

1．リモート時代に身につけておきたいリーダーシップの基本　（１）マネジメント重視からリーダーシップ重視の時代へ　（２）新しい時代のリーダーシップの型を知る　（３）新しい時代のリーダーに必要な５つの要素２．部下を理解する　（１）部下をマーケティングする　（２）タイプに合わせた効果的なコミュニケーション術３．1on1ミーティングで信頼を高める　（１）効果的な1on1にするための５つのポイント　（２）信頼度を高める雑談術・質問術４．メールを凶器ではなく武器にする　（１）メール特有のコミュニケーションの工夫　（２）メールでの叱り方　（３）メールで叱った後のフォローの方法５．リモートでも目標達成する方法　（１）形骸化しない適正な目標設定の方法　（２）効果的にプロセスをマネジメントする　（３）適正な要因分析と事後の対策の立て方６．チーム力を高めるコミュニケーションの工夫　（１）共創意識を生み出すチームにする　（２）メンバー間の対立を起こさない　（３）イノベーションが生まれる会議になる５つのポイント

※受講者全員に著書「リモート営業でも結果を出す！　リーダーの解決力」（ビジネス社）を進呈