チームを高める 管理職のマネジメント術

セミナー趣旨

管理職になって結果を出す人がいる一方で、躓いてしまう人もいます。後者はプレイヤーとしての意識のまま仕事をしていくのに対し、前者はプレイヤー時代と考え方も仕事の進め方も全く変えていきます。特に管理職になりたての頃は経験が浅いのでどうしてもプレイヤーとしての視点で仕事を進めていくほうがラクでもあり、上手くいきます。これを卒業できるかどうかが半年後、１年後に差になっていきます。ですから、管理職になってからできるだけ早い段階で仕事の進め方・考え方を変えていくべきです。

そこで、本講義では、まずは管理職のあるべき姿・マインドを把握していただきます。その後は「采配力の高め方」「リスクマネジメント力向上」「管理職視点での生産性の高め方」「部下の成長につながるマネジメント術」をお伝えしていきます。学んだその日からすぐに使える・実践できるような講義にしてまいります。

※受講者全員に著書「リーダーシップは『見えないところ』が９割」（青春出版社、２０２４年５月２日刊予定）を進呈
　・お申込時のご登録住所に書籍を送付致します。

セミナープログラム

1．管理職としての役割を知る
　（１）管理職の仕事とは
　（２）管理職になって成功する人としない人の違い
　（３）管理職として必要な５つの要素を知る

２．管理職としてのマインドを身につける
　（１）全知全能型トッププレイヤーは卒業しよう
　（２）部下に頼るのは悪いことではない
　（３）ゆるい職場にもきつい職場にもしない

３．管理職の仕事の基本を身につけ「采配力」を高める
　（１）現状の組織の資源を把握する
　（２）ナンバー２を育成する
　（３）メンバーマーケティングをする

４．リスクマネジメント力を高める
　（１）ヒヤリハットが共有できる組織にする
　（２）「心理的安全性」を高め報告しやすい組織にする
　（３）管理職自らのリスク抽出力を高める

５．管理職視点での「生産性の高め方」
　（１）「やめる勇気」「やらない勇気」を持つ
　（２）業務分担の見直しをしよう
　（３）時間の使い方の見直しをしよう

６．部下を伸ばすマネジメント術
　（１）部下を伸ばす仕事の任せ方、部下をダメにする任せ方
　（２）部下を伸ばす褒め方、部下をダメにする褒め方
　（３）部下を伸ばす叱り方、部下をダメにする叱り方
　（４）部下を伸ばすＰＤＣＡ、部下をダメにするＰＤＣＡ

セミナー講師

リフレッシュコミュニケーションズ
コミュニケーションデザイナー／人財育成コンサルタント
吉田　幸弘（よしだ　ゆきひろ）　氏

１９７０年生まれ。大学卒業後、大手旅行会社、外資系企業などを経て２０１１年１月に独立。 現在は全国の企業、官公庁などで講演・研修に登壇しており、わかりやすく実践的ですぐに行動に移せる内容と評判を得ており、累計の受講者数は３万人を超えている。
著書は「どう伝えればわかってもらえるのか？部下に届く言葉がけの正解」（ダイヤモンド社）
「リーダーの一流、二流、三流」（明日香出版社）、「伝え方でいつも得するリーダーなぜか損するリーダー」 （ＰＨＰ研究所）など１６冊。世界累計３５万部。
ＮＨＫ、日本経済新聞、プレジデントオンライン、東洋経済オンラインなどメディア掲載も多数あり。

セミナー受講料

１名につき　33,220円（税込）
同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

収録時間　２時間５７分　テキストデータ（ＰＤＦデータ）つき

■セミナーオンデマンドについて
＜１＞収録動画をVimeoにて配信致します。
＜２＞動画の配信期間は公開日より２週間ですので、その間にご視聴ください。
　　　２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可能です。