「事務総合職」育成プログラム

セミナー趣旨

Ⅰ：事務職に求められるスキルと人材育成の変革
　事務系の中でも最も現場に近い医事は、現場コーディネーターとして請求スキルだけでなく、現場での調整力やコラボレーション力などが求められている。現場業務の質向上のための新人教育体制構築を実践した取組みを現場管理職の視点で紹介する。
また、経営企画部の立上げから、ＪＣＩ認定・質向上のコーディネート、業務管理（アドミニストレーター）的役割を模索し、ポストコロナを睨んだ中期経営計画に取り組んでいる実例を紹介する。

Ⅱ：人事管理の実際と人材育成への取組み
　　〜能力開発制度による人材育成は、病院経営の基盤〜
　この３０数年で従業員数は、１．７倍になり、採用は通年となり、人材育成の対象にはシニア人材と外国人が入り、年齢幅が拡大し、多言語になった。目標管理と人事評価制度が導入され、毎年仕事の棚卸しが可能になった。そして、組織全体で課題に取り組む体制が出来たことは、経営管理に大きなプラスとなっている。若手に成長するチャンスも与えられるようになった。これからも環境変化に即応するため組織を変革し続けなければならない。

Ⅲ：公的病院における経営マネジメント職（事務総合職）
　われわれは取り巻く環境の激しい変化に遅れないよう、自らの機能や組織の変革を迫られている。医療の提供に必要なコストは、診療報酬、あるいは緊急支援交付金等によって支えられているが、負担するのは患者、国民、企業である。病院が必要とされ続けるためには、効率的で高価値な医療を提供し、持続可能な地域社会を目指す取り組みが求められる。病院運営を支える事務職員の役割も常に進化すべきであり、入職後早い段階から育成していく必要がある。

セミナープログラム

Ⅰ：事務職に求められるスキルと人材育成の変革
　　１．自己紹介、原価企画というものの考え方（企業経験から）
　　２．森を見ないで、木の議論が得意な医事現場にマネジメント力育成
　　　（１）質と効率を向上させるための新人教育体制
　　　（２）「現場を管理する」業務力育成
　　３．医療支援・経営管理部門・経営企画部の立上げ
　　　（１）経営企画部の立上げ、「事務部門」から「医療支援・経営管理部門」へ
　　　（２）ＪＣＩを通じた医療職との関わり、ＱＣＤと４Ｍ管理
　　　（３）戦略策定と第５次中期経営計画とポストコロナ改革

Ⅱ：人事管理の実際と人材育成への取組み
　　〜能力開発制度による人材育成は、病院経営の基盤〜
　　１．能力開発制度を整備し知識・技能を向上
　　２．組織は将来のあるべき姿に向かって行動する
　　３．目標による管理で仕事の質と結果を評価
　　４．人材育成の場、挑戦の場を提供する
　　５．竹田地域包括ケアシステムの構築
　　６．ＩＣＴによる医療・介護の質の向上と地域振興
　　７．国際化と人材育成の推進
　　８．時代の変化に対応できる人材医の育成が必要

Ⅲ：公的病院における経営マネジメント職（事務総合職）
　　１．非営利組織と経営マネジメント
　　２．ビジョンと戦略
　　３．経営マネジメント職の役割、組織
　　４．リーダーシップとモチベーション
　　５．人材育成への取り組み事例

セミナー講師

Ⅰ：公益財団法人大原記念倉敷中央医療機構　倉敷中央病院　経営企画部　部長　中島 雄一 （なかしま ゆういち） 氏
Ⅱ：一般財団法人竹田健康財団　法人事務局長　兼　ＤＸ推進部長　東瀬 多美夫 （とうせ たみお） 氏
Ⅲ：社会福祉法人恩賜財団済生会熊本病院 　事務長　田﨑 年晃 （たさき としあき） 氏

セミナー受講料

１名につき　33,800円（税込）
同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

収録時間　３時間００分　テキストデータ（ＰＤＦデータ）つき

■セミナーオンデマンドについて
＜１＞収録動画をVimeoにて配信致します。
＜２＞動画の配信期間は公開日より２週間ですので、その間にご視聴ください。
　　　２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可能です。