ベンチマーキングの基本と実践法、研究開発への展開方法
| 開催日 |
10:30 ～ 16:30 締めきりました |
|---|---|
| 主催者 | サイエンス＆テクノロジー株式会社 |
| キーワード | ベンチマーキング 技術マネジメント総合 事業戦略 |
| 開催エリア | 全国 |
| 開催場所 | Live配信セミナー(会社・自宅にいながら受講可能) |
既存事業／新規参入・新市場を狙うターゲット別の
ベンチマーキング法を解説！
～結果分析から製品化へと導く方法とポイント～
ベンチマーキングの目的や全体像の理解から、競合ターゲットの設定、計画・活動、ターゲット別のベンチマーキング法と進め方、結果分析、研究開発への展開、製品化へ導くポイントまでを、事例や講師の経験も踏まえて解説します。
セミナー講師
(株)ファースト・イノベーテック 代表取締役社長／技術戦略コンサルタント 川崎 響子 氏
セミナー受講料
定価：49,500円（オンライン受講価格：35,200円）
＜セミナー主催者のメルマガ登録をされる場合＞
特別割引価格：
１名：46,970円（オンライン受講価格：33,440円）
２名：49,500円（１名分無料：１名あたり24,750円）
３名以上のお申込みの場合、１名につき24,750円で追加受講できます。
※オンライン受講価格は、Live/アーカイブ/オンデマンドの受講を１名様でお申込みいただいた場合の価格です。複数お申込みでは適用されません。
※複数割引はお申込者全員のメルマガ登録が必須です。同一法人内（グループ会社でも可）によるお申込みのみ適用いたします。
※請求書（PDFデータ）は、代表者にE-mailで送信いたします。
※請求書および領収証は１名様ごとに発行可能です。（申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。）
※他の割引は併用できません。
※セミナーの視聴・資料のダウンロードのため、セミナー主催者の会員登録が必須となります。お申込みと同時に会員登録をさせていただきます。
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受講について
Zoom配信の受講方法・接続確認
- 本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信となります。PCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
- 申込み受理の連絡メールに、視聴用URLに関する連絡事項を記載しております。
- 事前に「Zoom」のインストール(または、ブラウザから参加)可能か、接続可能か等をご確認ください。
- セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
- セミナー中、講師へのご質問が可能です。
- 以下のテストミーティングより接続とマイク/スピーカーの出力・入力を事前にご確認いただいたうえで、お申込みください。
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配布資料
- 製本テキスト(開催前日着までを目安に発送)
※セミナー資料はお申し込み時のご住所へ発送させていただきます。
※開催まで4営業日～前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
セミナー趣旨
製品ライフサイクルの短期化が進む中、事業企画・商品企画部門に限らず、研究開発部門や知財部門が市場ニーズを捉えた商品・サービスを早期に企画開発することが求められるようになりました。
本セミナーでは、継続的な事業拡大に向けた新しい研究開発テーマを企画開発するために必要なベンチマーキング分析の方法、結果をもとに将来ありたい姿を設定し、製品化へと導くためのポイントを解説します。
具体的なベンチマーキング活動における競合ターゲット設定や効率的なベンチマーキングの進め方、研究開発組織としての推進法、また市場ニーズの調査方法や予測分析法を紹介します。また、分析結果をもとにロードマップへ展開するためのポイントを講義と演習を通して理解することができます。
ご受講に際する注意事項
講師とご同業の方（コンサルティング、講師、マーケティング／戦略を生業とされている方）のご参加をお断りさせていただく場合がございます。該当される方は、お申し込み後に担当よりご連絡させていただきます。
受講対象・レベル
- 筋のいい研究開発テーマを設定するために競合ベンチマークを行いたいが、競合の設定やベンチマーキング計画、活動へと落とし込むことが困難だと悩んでいる担当者、開発組織の幹部・開発リーダー、経営者
- ベンチマーキング結果から、事業に貢献する研究開発テーマへと展開する方法が分からないと頭を抱えている担当者、開発組織の幹部・開発リーダー、経営者
- 単発ではなく中長期的、投資育成を行う意味がある研究開発テーマやロードマップが決まらない、どのように決めたらよいのかお悩みの担当者、開発組織の幹部・開発リーダー、経営者
習得できる知識
- ベンチマーキングの基本的な方法
- ベンチマーキング先の設定法
- ベンチマーキング結果を元に開発テーマへと展開する方法
セミナープログラム
- 製造業におけるベンチマーキング活動
- 現代における取り巻く環境の変化
- ベンチマーキング概要
- ベンチマーキング事例
- 組織横断で進めるベンチマーク
- ベンチマーキング活動の全体像
- 活動の全体像
- ステージゲート法によるベンチマーキング活動ステップ
- ベンチマーキング対象の分類例１：アマゾフのマトリックス＋α
- ベンチマーキング対象の分類例２：ファイブフォース
ａ．既存同業者
ｂ．新規参入企業
ｃ．代替品
ｄ．売り手・買い手
- 狙うターゲット別ベンチマーキング法：既存事業
- 既存事業向けベンチマーキング目的・ゴール
- ベンチマーキング計画
- ベンチマーキング項目事例
- ベンチマーキング結果分析
- 競合ロードマップ予測
- 狙うターゲット別ベンチマーキング法：新規参入・新市場
- 新規参入・新市場創出ベンチマーキング目的・ゴール
- ステップで粒度を変えて行うベンチマーキング目標
- ベンチマーキング項目事例：市場ニーズ調査
- ベンチマーキング項目事例：競合調査
- 未来予測と課題設定
- 研究開発への展開
- ベンチマーキング結果の分析（２次情報・１次情報）
- 自社が目指すありたい姿
- シンプル技術開発の概要
- 継続的な研究開発テーマへつなげるポイント
- ベンチマーキング演習
- ケーススタディによるグループワーク
□質疑応答□
※本セミナーでは、皆様にご発言いただく機会がございます。