研究開発戦略を変える

セミナー趣旨

研究開発（機能・組織）の最大の使命は企業成長・事業成長のエンジンとなることです。しかし、その使命を実践し成果を上げている企業は決して多くありません。本セミナーでは、研究開発が企業・事業の未来に向けた成長戦略の創造と実践に積極的に関与し、事業部門や経営企画部門をリードしていくための「設計図」としての研究開発戦略のあり方や策定の基本的考え方、さらには具体的な手順・関連手法について詳説いたします。
なお、同戦略の主なポイントは以下の３つです。

１．研究開発コアメンバーと経営企画・事業企画メンバーとの共創による企業・事業の成長戦略づくり
２．技術を核とした未来志向の新製品・新事業構想
３．研究開発生産性の飛躍的向上を目指す

受講対象・レベル

・研究開発部門（研究所等）の責任者・リーダーの方
・経営企画・研究企画スタッフの方

習得できる知識

１．研究開発（機能・組織）への経営者の期待と同戦略再構築の必要性
２．成長戦略（事業戦略・技術戦略）と研究開発戦略の位置関係
３．研究開発戦略の基本要件と具体的な策定方法
４．研究開発生産性の診断フレームと生産性目標設定の方法

セミナープログラム

１．今求められる研究開発戦略とは
　（１）日本企業の研究開発の実態
　（２）研究開発に対する経営者の期待と不満
　（３）今求められる研究開発戦略のコンセプト
　（４）研究開発戦略策定（再構築）の基本フロー

２．「企業（事業）の成長戦略づくり」 に研究開発コアメンバーが大きく貢献する
　（１）技術を核とした持続的な企業成長を目指す
　（２）事業の成長戦略構想
　（３）技術戦略構想
　（４）事業展開シナリオと技術ロードマップの作成

３．「技術を核とした新製品・新事業テーマ」 が研究開発戦略の原動力
　（１）“０から１”を組織的に生み出すアイデア創出　（「ニーズとシーズの融合」による）
　（２）ＣＦ（カスタマー・フォーカス）を機軸とした事業化構想・企画

４．研究開発戦略を策定する
　（１）使命（Ｍｉｓｓｉｏｎ）・基本方針
　（２）重点領域（Ｄｏｍａｉｎ）
　（３）事業貢献戦略（既存事業＋新規事業）
　（４）成果・生産性目標
　（５）投資戦略
　（６）組織戦略
　（７）Ａ社の研究開発戦略策定の推進概要

５．研究開発戦略のブレークダウン（組織展開）
　（１）各Ｒ＆Ｄ組織への戦略ガイドライン設定
　（２）Ｒ＆Ｄ組織診断（「Ｒ＆Ｄ活力診断」含む）
　（３）部門改革シナリオの作成
　（４）B社中央研究所の組織展開事例

セミナー講師

木村　壽男（きむら　ひさお）　氏　　

株式会社日本能率協会コンサルティング　シニア・コンサルタント

１９８３年３月　京都大学農学部食品工学科 卒業後、企業の研究所勤務を経て、１９９７年に（株）日本能率協会コンサルティング入社。 「技術を核とした経営革新」をメインテーマとし、企業ビジョン・戦略の策定とその実現に向けた研究開発革新、新製品開発力強化、事業戦略・技術戦略策定の分野でのコンサルティング、研修、講演を行っている。

（２００４〜２０１３年 京都大学 産官学連携本部 産官学連携フェロー） （兼務）

（２０１０〜２０１５年 青山学院大学大学院理工学研究科・非常勤講師（研究開発特論）） （〃）

代表図書に「研究開発を変える」（同友館、２０２０年）がある。

セミナー受講料

１名につき　33,700円（税込）

同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

収録時間　４時間０３分　テキストデータ（ＰＤＦデータ）つき

■セミナーオンデマンドについて
＜１＞収録動画をVimeoにて配信致します。
＜２＞動画の配信期間は公開日より２週間ですので、その間にご視聴ください。
　　　２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可能です。