技術ベンチマーキングの本質と研究・開発・生産技術における活用事例　〜PC演習付〜

〜 ベンチマーキングの基本、研究開発効率化・リードタイム短縮の成果事例、ケーススタディによるグループ演習 〜 　研究・技術者を対象とした初めてのベンチマーキングセミナーを企画しました。みなさんは、どう市場ニーズを把握し、他社と差別化を図っていますか。そういう時こそ基本に帰り、ベンチマーキング( Benchmarking )を実施することを薦めます。 　このセミナーの内容は、発祥元である米国ゼロックス社から、その基本やノウハウ等を直接学んだものです。そして、技術開発やプロセス改革を実践しながら、繰り返し仮説検証しながら、その効果を確認しています。 　ここでは、その基本とノウハウのエッセンスを、使えるレベルまで演習・討議を通じて深めていただきます。また、ベンチマーキングに対する「ものまね」的な思い違いも、是正していきます。 【プログラム】 １． 技術者にとってのベンチマーキング 　　(1). スチーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた（動画） 　　(2). なぜベンチマーキングなのか 　　　　a. ものづくり企業の改善と改革メニュー 　　(3). ベンチマーキングに対する誤解 ２． ベンチマーキングの基本 　　(1). ベンチマーキングの背景と歴史 　　(2). ベンチマーキングとは 　　(3). ベンチマーキングのタイプ 　　　　a. 結果ＢＭ 　　　　b. プロセスＢＭ 　　　　c. 自社ＢＭ 　　　　d. 競合ＢＭ 　　　　e. 異業種ＢＭ 　　(4). ベンチマーキングの対象、内容、範囲 　　(5). ベンチマーキングの期待効果 　　(6). ベンチマーキングの基本プロセス 　　(7). ベンチマーキングの成功・失敗要因 ３． ベンチマーキングを実施した事例、ベンチマーキングを受けた事例 　　(1). Ｒ＆Ｄの効率化のため、戦略ベンチマーキングを実施した事例 　　　　　・Ｒ＆Ｄ戦略の差別化をどう図ればよいか 　　(2). 自動車開発のリードタイムを短縮化した事例 　　　　a. CAD／CAM化 　　　　b. プラットフォームの共通化 　　　　c. モジュール化 　　　　d. 部品調達方式 　　(3). 新しいモノづくりの仕組み作りのため、異分野の工場でベンチマーキングを実施した事例 　　　　a. 開発リードタイム短縮について 　　　　b. 生産リードタイム短縮について 　　　　c. 在庫の最適化について 　　　　d. 顧客情報の収集法について 　　(4). 開発現場の先進事例として、ベンチマーキングを受けた事例 　　　　a. 設計情報の共有化について 　　　　b. コンカレントエンジニアリングについて ４． ベンチマーキング演習・討議 　　(1). 課題テーマの選定（持参テーマまたはケーススタディ） 　　(2). チーム編成 　　(3). 目的確認 　　(4). 自社の管理特性と現状分析、比較する基準の設定 　　(5). 対象企業（モノまたはサービス）の選定 　　(6). 対象企業の情報収集（与件＋インターネットを活用した情報収集）及びギャップ分析 　　(7). アクションプランの立案 　　(8). グループ討議の経緯と結果の発表 ５． 質疑、まとめ