研究開発・設計・生産(製造)部門が学びたい原価＆コスト計算の基礎と戦略的活用パターン【演習付】

セミナー趣旨

受講対象・レベル

・製品開発・設計に携わる研究開発者、技術者、管理者、プロジェクトリーダー
・原価企画に携わる研究開発者、技術者、管理者、プロジェクトリーダー
・技術企画などコストダウン推進リーダーの方々　など
・生産・製造技術に携わる研究開発者、技術者、管理者、プロジェクトリーダー

習得できる知識

・事前の原価計算をするポイントが明確になります
・歩留計算を含め、正しい材料費計算ができます
・加工費レート、設備費レートが設定できます
・段取時間、加工時間、設備時間の扱い方が整理できます
・生産形態に対応した正しい加工費が計算できます
・コストダウンすべき製品の優先順位がわかります
・意思決定、損得計算のポイントが明確になります

セミナープログラム

１．研究者・技術者に必要な原価計算の基礎知識
・IoT時代のものづくりと原価のしくみ
製品からみた直接費と間接費とは
仕事量からみた変動費と固定費とは 
意思決定からみた差額原価と機会原価とは
 
・事前コスト検討に必要な原価計算
スマート工場に必要な原価計算
ロットの違いによる原価への影響を考慮
工数から設備時間へ

２．研究者・技術者に必要な材料費の試算ノウハウ
・材料単価表の作り方
価格構成の基準設定
相場材料の単価設定
購入品・外注品の単価設定

・歩留まりで決まる材料消費量の算定
製品単位あたり寸法と面・体積計算
使用材料の形状・寸法・取数決定

４．研究者・技術者に必要な原価計算の活用ノウハウ
・コストダウンに結びつく原価計算の活用
付加価値率と限界利益率とは
コストダウン対象製品を探す原価のポートフォリオ分析
演習：コストダウンの方向性を検討する

セミナー講師

(株)ＭＥマネジメントサービス 代表取締役 小川 正樹 氏
【ご専門】経営コンサルタント・技術士(経営工学)
【略歴】
(株)日本能率協会コンサルティングを経て、現在、(株)ＭＥマネジメントサービス代表取締役。
原価管理、原価見積、生産・物流管理システムの立案、構築、実施やＩＥ改善を通じて総合的コストダウンを展開し、
企業の業績を改革するコンサルティング業務を中心に活動。また、開発・設計段階（ＣＡＤ/ＣＡＭを含む）から
製造までの領域を扱い、公開セミナーや社内教育も同時に行っている。
著書に　「実践原価企画」(編著)税務経理協会、「絵でみる原価計算のしくみ」日本能率協会マネジメントセンター刊、
「見える化でわかる開発段階の製品原価管理」日刊工業新聞社、「必ずわかる原価計算のしくみと実務」ナツメ社など。

セミナー受講料

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12月1日申込み受付分から
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1名申込みの場合： 受講料 41,800円(E-Mail案内登録価格 39,820円 )
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受講、配布資料などについて

ZoomによるLive配信　►受講方法・接続確認（申込み前に必ずご確認ください）
アーカイブ配信　►受講方法・視聴環境確認（申込み前に必ずご確認ください）

配布資料

●製本テキスト(開催日の4、5日前に発送予定)
※開催まで4営業日～前日にお申込みの場合、
　セミナー資料の到着が、開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。
●Excel演習問題
※開催5日前を目安に、S＆T会員のマイページよりダウンロード可となります。
※アーカイブ配信受講の場合は配信開始日からダウンロード可となります。