技術者のためのビジネス/技術ロードマップ入門講座【アーカイブ配信】

様々な業種、企業の事例を学ぶことで、自社にあったビジネス/技術ロードマップ手法の導入を検討できます！

～R&D部門の中長期戦略と具現化を実現する～

こちらは1/31実施WEBセミナーのアーカイブ（録画）配信です。期間中何度でも視聴できます

セミナー講師

（株）kiipl & nap　エグゼクティブコンサルタント　知識工学博士　野元 伸一郎　氏

＜ご専門＞
　開発プロセス革新（フロントローディング/コンカレント・エンジニアリング）、技術ロードマップ、プロジェクトマネジメント、ASEANビジネス、地方創生
＜学協会＞
　日本MOT学会（理事、企画委員長）、日本品質管理学会
＜ご略歴＞
　1991年3月: 東京理科大学工学部経営工学科卒業
　1993年3月: 東京理科大学工学研究科 修士課程経営工学専攻修了
　1993年4月: 日本能率協会コンサルティング入社
　2005年3月: 北陸先端科学技術大学院大学 博士前期課程 知識工学科MOTコース修了
　2009年4月: シニア・コンサルタント
　2012年3月: 北陸先端科学技術大学院大学 知識科学(Knowledge Science)博士後期課程 知識工学科修了
　2012年4月: JMA Holdings ASEAN推進センターへ出向、センター長
　2016年4月: 日本能率協会コンサルティングに帰任、グローバル開発革新センター長
　2018年3月: 日本能率協会コンサルティング退職
　2018年4月: みらい株式会社に転職、統括ディレクター、COO
　2018年9月: 北陸先端科学技術大学院大学非常勤講師 兼任
　2021年4月: 株式会社kiipl & nap エグゼクティブコンサルタント兼務
　2022年4月：株式会社kiipl & nap エグゼクティブコンサルタント
　現在に至る

セミナー受講料

55,000円（税込、資料付）
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合49,500円、
　 2名同時申込の場合計55,000円（2人目無料：1名あたり27,500円）で受講できます。
（セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）
※ 会員登録とは
　 ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
　 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。
　 メールまたは郵送でのご案内となります。
　 郵送での案内をご希望の方は、備考欄に【郵送案内希望】とご記入ください。

受講について

・こちらは1/31実施WEBセミナーのアーカイブ（録画）配信です。

・配信開始日までに、セミナー資料（PDF）と動画のURLをメールでお送りします。セミナー資料の無断転載、二次利用や講義の録音、録画などの行為を固く禁じます。

セミナー趣旨

　中長期の戦略は各社で作成されていますが、ロードマップに展開し、策定の背景、実現の工夫、視点の関連性を整理し、かつ丁寧にオーソライズしている企業は意外に多いように思います。
　中長期戦略はロードマップに展開することで、社内外の方に腹落ちし、実現・実行しやすくなります。

本講座では、以下のことを考えていきます。
・少子高齢化、サービスビジネス対応、グローバル化、DX対応等をふまえた自社の中長期ビジネス戦略からのビジネス/技術ロードマップ化を検討します。
・ビジネス戦略実現に向け、開発テーマの実行、DX/IoT導入、人材育成等を同時に検討します。
・ビジネスにおける社内外メンバーの巻き込み、コンカレント計画と連動させます。
・様々な業種、企業の事例を学ぶことで、自社にあったビジネス/技術ロードマップ手法の導入を検討できます。

受講対象・レベル

・企業の研究開発、設計、技術企画・管理、生産技術、品質保証担当部門のマネジャー、担当者等　
　

習得できる知識

・中長期視点でR&D、研究開発、設計、技術部門がビジネス、技術戦略を検討、実現に向けたアプローチを事例と共に学び、ビジネス/技術ロードマップを作成、活用できるようにする。
・ビジネス/技術ロードマップ実現に向けた環境整備、人材育成にも展開する。

セミナープログラム

1．改めて中長期を見据えたビジネス準備の必要性
　1-1．開発設計部門がおかれている課題
　1-2．最近のキーワード～カーボンニュートラル対応等

2．ビジネス戦略の立案
　2-1．事業戦略構想とビジネスモデル
　2-2．業務の生産性を阻害している要因
　2-3．業務構造、プロセスからみた業務推進、生産性推進向上課題
　2-4．チームマネジメント力強化で目指したいこと

3．ビジネス/技術ロードマップのhow to/立案方法
　3-1．改めて、ロードマップとは？
　3-2．ビジネス戦略、オペレーション、人材開発、DX等を連動させるには？
　3-3．目指したい/構築したいビジネス/技術ロードマップ
　3-4．ロードマップ思考を組織内外に定着させることの必要性～社内外メンバーの巻き込み
　3-5．ビジネス/技術ロードマップを様々な場面で適用、応用させる
　3-6．ビジネス/技術ロードマップ事例

4．ビジネス/技術ロードマップ作成活動を通じての気づきポイントと考え方
　4-1．今までの当たり前からの脱却
　4-2．技術企画・管理部門の役割
　4.3．開発プラットフォームの整備

5．まとめ～自社なりのビジネス/技術ロードマップ導入に向けて

ビジネス、技術、ロードマップ、作成、導入、事例、人材、構築