“飛び地”の新規テーマを創出・推進するための研究開発リーダーシップ

～研究開発主導で新しい価値を生み出すリーダーシップの取り方と組織育成マネジメント法～

“飛び地”を狙う革新的な新規事業・新規商品を創出するためのリーダーシップ術！
求められるリーダーの要素やスキル、リーダーシップの取り方、組織育成マネジメント法、研究開発テーマの設定・進め方等について、研究開発リーダーとして新規事業・新製品の開発を主導してきた講師が、事例・ワークを交えて実務的な知識・ノウハウを解説します。

セミナー講師

(株)ファースト・イノベーテック　代表取締役社長／技術戦略コンサルタント　川崎 響子　氏

【略歴】
大学卒業後、国内企業・外資系企業において、ＬＳＩ開発・組み込みシステム開発や技術戦略に携わる。 ２０年来に渡るキャリアの９５％以上を新規事業の立ち上げや新商品の開発に従事する傍ら、技術開発戦略リーダーとして、事業提案から商品実用化開発まで「アイディア」を「形」にする実践スキルを持つ。 現在は（株）ファースト・イノベーテックにおいて、製造業やＩＴ通信業、医療・化学業を対象とした新商品・新規事業立ち上げや技術戦略コンサルティング支援、省リソース＆市場探索型の開発推進法を用いた開発支援、研修、セミナーなどを提供する。 主な開発商材インクジェットプリンタ、レーザープリンタ・複合機、自動車、IOT商材。２０２０年度特許庁アクセラレーションプログラム「ＩＰＡＳ」メンター就任。

セミナー受講料

※お申込みと同時にS&T会員登録をさせていただきます(E-mail案内登録とは異なります)。

49,500円( E-mail案内登録価格46,970円 )
E-Mail案内登録なら、2名同時申込みで1名分無料
2名で 49,500円 (2名ともE-mail案内登録必須／１名あたり定価半額24,750円)

【1名分無料適用条件】
※2名様ともE-mail案内登録が必須です。
※同一法人内(グループ会社でも可)による2名同時申込みのみ適用いたします。
※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※請求書（PDFデータ）は、代表者にE-mailで送信いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
　(申込みフォームの通信欄に「請求書１名ごと発行」と記入ください。)
※他の割引は併用できません。

※テレワーク応援キャンペーン(1名受講)【Live配信/WEBセミナー受講限定】
１名申込みの場合：39,600円 ( E-Mail案内登録価格 37,620円 )
※WEBセミナーには「アーカイブとオンデマンド」が含まれます。
※1名様でお申込み場合、キャンペーン価格が自動適用になります。
※他の割引は併用できません。

受講について

Zoom配信の受講方法・接続確認

• 本セミナーはビデオ会議ツール「Zoom」を使ったライブ配信となります。PCやスマホ・タブレッドなどからご視聴・学習することができます。
• 申込み受理の連絡メールに、視聴用URLに関する連絡事項を記載しております。
• 事前に「Zoom」のインストール(または、ブラウザから参加)可能か、接続可能か等をご確認ください。
• セミナー開催日時に、視聴サイトにログインしていただき、ご視聴ください。
• セミナー中、講師へのご質問が可能です。
• 以下のテストミーティングより接続とマイク/スピーカーの出力・入力を事前にご確認いただいたうえで、お申込みください。
  ≫ テストミーティングはこちら

配布資料

• 製本テキスト(開催前日着までを目安に発送)
  ※セミナー資料はお申し込み時のご住所へ発送させていただきます。
  ※開催まで4営業日～前日にお申込みの場合、セミナー資料の到着が開講日に間に合わない可能性がありますこと、ご了承下さい。

セミナー趣旨

受講対象・レベル

・新規事業企画、研究開発、商品開発などの部門の方々で、新規性が高い研究開発テーマを検討している方
・自立した開発組織を育成したいとお考えの方
・研究開発テーマを事業へとつなげる方法・コツに関心がある方

習得できる知識

・飛び地に挑戦する研究開発リーダーに求められるスキル
・自立型開発組織の育成法
・ボトムアップで推進する研究開発テーマ設定・進め方

セミナープログラム

※本セミナーでは、皆様にご発言いただく場面がございます。
※グループワークにつきましては、Zoomのブレイクアウトセッション機能を使用し、ご参加者同士でディスカッションしていただく予定です。なお、人数によっては個人ワークに変更することがございます。

１．現状を取り巻く課題と解決への筋道
　1.1 製造業・テクノロジー企業を取り巻く環境の変化
　1.2 企業が抱える課題
　1.3 期待されるイノベーション
　1.4 開発組織こそが新規事業リーダーになる理由
 
２．新しい価値を創出するリーダーの要素
　2.1 求められるリーダー像：過去～現在～未来
　2.2 既存事業・新規事業に求められる人材
　2.3 注力するべき4つの重要スキル
　　・技術力
　　・マーケティング力
　　・マネジメント力
　　・人格・特徴
　2.4 マクロ視点×ミクロ視点で取り組む組織マネジメント
　【ワーク】自己の深堀・分析
 
３．イノベーションを起こす開発組織の条件
　3.1 新商品へつなげる新しい価値を継続的に生み出す要素
　3.2 価値ある技術を生み出す３つのスキル
　　・視野力の獲得
　　・検証力の獲得
　　・先見力の獲得
　3.3 推奨する組織メンバー編成
　3.4 ビジョン＋短距離・長距離目標で進める組織価値向上
　【ワーク】組織の深堀・分析
 
４．新規テーマを推進するリーダーシップ法：短距離編
　4.1 短距離とは「成果」を追求すること
　4.2 あるべき姿の設定
　　・あるべき姿を「見える化」するツール：技術戦略
　4.3 新規事業・新商品のための開発テーマ設定のコツ
　　・狙うカテゴリの設定
　　・市場の仮説・保有技術の棚卸
　　・アイディア創出・評価
　4.4 新規テーマ開発推進のコツ
　　・次ステップに進めるための交渉・他組織巻き込み力
　　・社内・社外におけるファン育成法
　　・事例紹介：社内における協力体制構築
　　・事例紹介：社外におけるファン育成
　　・市場探索並行開発：リーンスタートアップ
　【ワーク】短距離 =「成果」施策の作成
 
５．新規テーマを推進するリーダーシップ法：長距離編
　5.1 長距離とは「プロセス」を追求すること
　5.2 ビジョン・ミッション設定
　5.3 チームの「格」を上げる施策
　5.4 事例紹介：技術者のマーケティング力強化
　5.5 事例紹介：アイディア溢れる組織育成
　5.6 事例紹介：信頼関係を構築するコミュニケーション
　　【ワーク】長距離 =「プロセス」施策の作成

　□質疑応答□